把握实干主基调 选用担当好干部

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1、把握实干主基调选用担当好干部把握实干主基调选用担当好干部　　面对沿海争先跨越、淮河争当门户、全市争创一流、建成高水平小康社会的艰巨任务，xx县贯彻好干部标准和“三严三实”要求，牢固树立崇尚实干的用人导向，坚持投身实践的培养方向，形成注重实绩的价值取向，以更强意识、更实措施，推动各级干部干事创业、担当有为。树立实干导向，持续正面鼓劲“激活力”。突出既要品德端正又要能力过硬，重用敢担当、善作为的优秀干部，围绕项目载体攻坚、沿海开发提速、工业发展转型“八大行动”等重要部署，聚焦招商引资、项目建设、农村基层等艰苦岗位，发挥重点工作、重大项目的带动效应，督促各级干部拧紧责任“螺丝”、提高履责效能。贯彻看

2、平时、重一贯的要求，建立“三制五评”综合分析研判机制，完善工作实绩联合评估制度、干部选用负面清单制度、干部选用多维考察制度，运用年度考核、平时考核、巡查走访、现场观察、谈心谈话等结果，全面评德、评能、评勤、评绩、评廉，深入掌握干部的德才表现、重要情况和群众口碑。坚持组织意图与群众公认相结合，推行“四审四议三公开”工作法，实行职数预审、档案核审、资格联审、试用复审，做到充分酝酿动议、民主推荐公议、考察分析评议、集体讨论审议，选用标准公开、组织考察公开、任前公示公开，坚持事业至上、公道正派，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。　　坚持实践标准，强化一线培养“提能力”。着眼保持干部队伍

3、“一池春水”，实施后备干部梯队培养工程，通过专题调研、座谈交流等途径，及时发现踏实苦干、有潜力、有发展前途的优秀年轻干部，常态化储备50名左右以“70后”为主、“80后”为辅的正科级后备干部和100名左右以“80后”为主、“90后”为辅的副科级后备干部。健全培养锻炼、跟踪了解、适时使用、定期调整的机制，有针对性地选派优秀年轻干部到港城经济区、现代农业经济区等发展最前沿挂职，到经济薄弱村、软弱涣散村等基层第一线蹲苗，到拆迁安置、信访维稳等矛盾集中地磨练，建立成长记实档案，强化组织甄别把关，坚持好中选优、优中选强，成熟一个、使用一个。实施干部大培训计划，建立小班化、多轮次、集中式培训制度，依托扬州

4、大学等高校举办科级干部进修班、青年干部培训班，分类别、分层次举办招商引资、城镇建设等专题培训，抓好换届后镇领导干部任职培训，提高履职尽责专业化水平，推动干部站位更高、工作更实、走得更稳。注重实绩原则，落实从严管理“添动力”。坚持正面教育，开展“治痼疾、强党性、树新风”作风建设专项行动以及“爱xx、话发展、献诤言”“坚定信仰、崇尚实干、情系民生、敬畏规矩”大讨论活动，狠抓关键少数带动普遍多数，把党员干部的形象树起来。出台《关于全面从严管理干部的意见》，建立鼓励干部干事创业的容错纠错制度，严格执行干部选拔任用、个人有关事项报告、兼职、能上能下等各方面规定，健全干部监督联席会议制度，形成责任清晰、措

5、施有力、相互衔接、完整闭合的防范机制，坚决把“带病”干部挡在门外。充分运用“三责联审”、“四个凡提”、作风评议、随机暗访、在岗不在状态检查等结果，及时发现为官不为、为官乱为等问题线索，认真开展提醒、函询、诫勉工作，加大调整不适宜担任现职干部的力度，对不思进取的坚决挪位子、干无实绩的坚决抽凳子、为官乱为的坚决摘帽子。