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时间:2018-02-13
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1、开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案为进一步提高站务管理和服务水平,建立车站规范管理、文明服务、优良秩序的长效机制,巩固、发展在“公共文明指数测评”工作中取得的成果,确保顺利通过省厅、市局对汽车客运站整顿及复核定级检查验收。公司决定自XX年10月21日起,在公司汽车客运站开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动。开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动,是提高公司车站站务服务水平、提升站务服务质量的必要举措,是促进车站内强素质、外树形象的有效手
2、段。对规范站务管理,提高站务服务质量和整体工作水平,打造优质服务品牌,塑造车站良好形象,全面完成今年客运收入任务,顺利通过汽车客运站整顿及复核定级检查验收,促进企业和谐、持续、健康发展有着十分重要的意义。开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动方案为进一步提高站务管理和服务水平,建立车站规范管理、文明服务、优良秩序的长效机制,巩固、发展在“公共文明指数测评”工作中取得的成果,确保顺利通过省厅、市局对汽车客运站整顿及复核定级检查验收。公司决定自XX年10月2
3、1日起,在公司汽车客运站开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动。开展“提升素质强管理,优质服务上水平”活动,是提高公司车站站务服务水平、提升站务服务质量的必要举措,是促进车站内强素质、外树形象的有效手段。对规范站务管理,提高站务服务质量和整体工作水平,打造优质服务品牌,塑造车站良好形象,全面完成今年客运收入任务,顺利通过汽车客运站整顿及复核定级检查验收,促进企业和谐、持续、健康发展有着十分重要的意义。活动的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,紧密结合汽车客运站整
4、顿及站级复核定级工作,按照道路旅客运输“三优”“三化”的基本内容,以省厅颁发的《汽车客运站考评验收标准》为依据,全面加强车站治理整顿,规范站务管理与服务,努力提升员工素质,创造公平、和谐、紧张、有序的工作秩序与经营环境,打造“温馨长运”服务品牌,树立车站文明服务窗口形象。活动主题是:规范管理强素质,提升服务铸品牌。活动时间自XX年10月21日起至12月31日。此次活动的标准包括:1.车站基础设施建设完好。按照交通部部颁相应等级客运车站规定要求,努力完善车站基础设施,并做到设施设备齐全、完好无损且运转良好
5、,各种标识标牌悬挂整齐,齐全有效。2.运营秩序好。车站车场内班车停放整齐,人车分流进出有序,站内无拉客抢客、欺行霸市现象发生。旅客有序排队购票、候车、乘车,秩序井然。3.文明服务好。站务人员统一着装,仪容举止端庄大方。服务热情周到,使用普通话和文明用语,无脱岗串岗、聚堆说笑现象发生。4.建立有效的服务质量投诉机制。车站公开服务质量监督电话,设立专人负责处理旅客投诉并建立旅客投诉处理工作制度。5.站容站貌环境卫生好。车站内外(候车室、发车场等)窗明地净,环境优美,无卫生死角。进出班车车容车貌良好(无乱贴乱
6、画、乱停乱放行为),车厢干净整洁。6.安全生产监督检查工作落实好。严格班车、驾驶员资格认证,安全检查工作落实到位,切实做到“三不进站”、“五不出站”,安全工作万无一失。对照活动标准,各车站要认真查找工作薄弱环节,确立各自在生产经营与管理、站务服务与环境治理中需要解决的突出问题,加大工作措施,加强治理整顿,切实抓出成果、抓出实效。一是各车站对照交通部部颁客运站标准,按照济运管【XX】34号文件要求和《公司关于做好汽车客运站整顿及复核定级工作的实施方案》工作部署,要确保站级评定一次通过省厅、市局的检查验收。
7、如因车站领导思想不重视、工作不到位、责任不落实、达不到相应站级标准,致使不能通过复核定级检查验收的,公司将从严处理。二是制定措施,落实责任。各车站要针对经营管理中存在的问题,研究制定措施,加强对车站周边环境及车站候车室、发车场经营秩序进行治理整顿。坚决打击争客拉客、打架斗殴、欺行霸市的恶劣行为。特别要加强车站发车场的现场管理,严禁驾乘人员替代旅客买票、私自检票;严格出站班车监督检查,杜绝班车私拉乱运、支客跑票、买短坐长等违章现象的发生,确保车站运营秩序良好。活动期间,对于出现驾乘人员替代旅客购票、买短坐
8、长、支客跑票现象的,车站要追究当班站务人员工作责任,情节严重的,停职待业学习。公司对于采取措施不力、责任落实不到位,运营秩序管理混乱,存在争客拉客、打架斗殴、欺行霸市现象的车站,将进行通报批评,并追究主要领导的责任。三是严格服务质量标准,规范站务人员行为举止,文明服务,礼貌待客。车站要建立有效的旅客投诉处理工作机制,设立专人负责处理旅客投诉,追查被投诉人的工作责任。对未建立有效投诉处理机制的车站,责令限期整改,对因工作失职、服务态度恶劣,引
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