工商局发展工作经验材料

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1、工商局发展工作经验材料抓班子带队伍振奋精神鼓士气增收入节开支克服困难求发展工商局发展工作经验材料抓班子带队伍振奋精神鼓士气增收入节开支克服困难求发展XX年，xx县局新一届领导班子，在市局和县委、政府的正确领导和大力支持下，以“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神统领全局，坚持“抓班子、带队伍、增收节支保稳定，谋发展、强监管、深化服务树形象”的工作思路，全局上下团结一心、知难奋进，努力拼搏，扎实工作，各项工作指标圆满完成，全年新发展个体工商户1308户，私营企业101家;立案查处各类经济违法案件435起，其中万元以上大案10起，罚没款突破百万元大关，创

2、我局历史最好水平;实现各项收入581.9万元，与去年同比增收183.82万元，全年偿还外欠330万元，截止年底全局外欠不超过500万元;工商所建设成效显著、信息化建设水平明显提升、机关效能建设得到县纪委书记的充分肯定，系统行风评比取得好成绩。工商部门的社会形象得到有效改善，社会地位明显提升，全局上下形成了人心思齐、人心思进、团结向上，扎实肯干的良好氛围，我局的干部队伍和社会形象发生了明显变化。　　一、加强“四项建设”，振奋精神、鼓舞士气，树立ＸＸ工商新形象　　一是加强班子建设，树威信。针对ＸＸ县局存在的外欠债务大、经费运转困难、干部士气低落的现状，加强

3、班子团结至关重要。我们制定完善了《局党组会议制度》、《班子会议制度》、《党风廉政建设责任制度》、《财务管理办法》《招待费管理办法》等十三项规章制度，建立健全了以民主集中制为重点的议事、决策、管理、监督制约机制。坚持民主集中制原则，执行制度，尊重副职，信任同志，树立共同当家，民主理财的意识，集思广义，共谋发展，谋划出符合ＸＸ实际、切实可行的全年工作思路，将大家的思想统一到改变ＸＸ工商局现状这一目标上来，用事业凝聚人心，增强班子的凝聚力和向心力，有效解决了“令不行、禁不止”以及党组决定不执行的现象，树立了领导班子威信。班子成员之间达到空前的团结，深得广大干

4、部职工的认可和信任。　　二是加强队伍建设，凝人心。坚持以人为本的工作方针，开展了干部队伍作风纪律教育整顿和“保持共产党员先进性”教育活动，增强了干部的纪律观念和党性意识，完善《财务管理办法》等规章制度，加强队伍规范化管理，提高自我约束能力。以解决职工实际困难为突破口，重点解决了两位职工公伤及部分老干部医药费等遗留问题，号召系统干部为重患职工捐款，深得人心。进行机构和人员调整，精简机关、充实基层，将一批精兵强将安排到执法一线，提拔重用有魄力、有能力、有干劲的年轻干部到重要岗位上。解决了凤山工商所多年来群众威信低，社会影响差的问题，使凤山工商所在收入任务较

5、去年大幅度增加的情况下，仍超额完成，办案件数居全局各所之首，行风评比取得了第一名的好成绩。通过一系列扎实有效的工作，消除了部分人消极厌战情绪，有效地调动了干部职工的积极性，激发了工作热情，增强了队伍团结和爱岗敬业意识，形成了积极向上，争先创优的良好氛围。　　三是加强基层所规范化建设，鼓干劲。为了充分调动广大干部职工积极性，在全局财力紧张情况下，本着人财物向基层倾斜的原则，我们尽量想办法改善基层所生活和办公条件，在省、市局的大力支持下，筹措资金70余万元，新建土城所办公楼一处，按市局规定的样板所标准进行总体设置，对各工商所的注册大厅和牌匾进行统一建设和设

6、置，更新了五台执法车辆，办齐了各类保险手续；更换了106套办公桌椅和部分档案橱柜，配备了高性能服务器，开通了VPN专线，实现了省、市、县、所四级联网，提升了全局总体信息化水平。生活和工作条件的改善，有效地激发了干部职工的工作热情，大家在一线忘我地工作，各项工作任务全部完成。　　四是加强行风建设，树形象。为实现“争一保二”目标，年初我们制定了局所两级行风建设工作方案，明确目标责任、一级抓一级、层层抓落实。扎实开展行政权力公开透明运行工作，加强机关效能建设，认真落实优化发展环境的相关政策。开展多形式的明查暗访活动，加强日常监督检查，对于执纪不严、执法不公、

7、违反禁令规定、落实制度不到位的人和事坚决处理，决不手软，工商部门的社会形象明显好转，得到了县委政府的充分肯定。在全县的基层所站行风创建评比中，6个工商所全部进入先进行列，其中9个乡镇名列第一，出现前所未有的好成绩。　　二、突出两项重点，增收节支，克服困难，开创财务工作新局面　　不辜负市局党组的重托，早日摘掉ＸＸ局负债大局的帽子，让干部职工甩掉思想包袱，看到希望，轻装上阵，好好工作。是摆在新一届领导班子面前的难题。面对830多万元的债务，160多人的干部队伍，人员工资要发放、办公经费要支出、老干部医疗费要支付，来人要接待，对外要应酬等等。既要还旧帐，又要

8、发展事业，怎么办？新一届领导班子成立后，不等不靠，经过深入的调查研究和多方面走访座谈，认识到了