新形势下中小企业财务管理提升对策

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1、新形势下中小企业财务管理提升对策【摘要】中小企业与大型企业不同，其具有所有者与经营者统一等特点。本文针对财务风险进行简略分析，引出中小企业财务管理中存在的问题，进而提出提升财务管理水平的措施。【关键词】中小企业；财务管理；财务风险中小企业数量巨大，其在我国国民经济发展中发挥着重要作用，为我国经济繁荣做出突出贡献。但是随着中小企业的不断发展，财务管理的不足严重制约企业的进一步发展。一、中小企业经营特点分析1.企业所有者与经营者统一在中小企中，经营者或法人往往就是最大的股东，经营者自己垫资，自己进行经营活动。中小企业经营目标往往是追求经济利

2、润最大化，决策方式灵活。所有者与经营者的统一，实现了企业经营目标与股东利益相一致，但同样存在一定的弊端：缺乏有效的监督，不利于促进企业长远发展。2.多为完全责任的个人经营企业领导人凭着自身对市场调查与直观把握，做出企业经营决策与生产方向，企业生死存亡，企业的发展与经营者的个人能力密切相关。如果领导者缺乏长远眼光，就会限制企业的进一步发展；反之，若企业经营者具有风险意识与责任感，能够深入洞察市场发展趋势，勇敢地担当风险，则利于企业的长远发展。二、中小企业财务风险辨识1.财务风险概述财务风险包括投资风险、市场风险等，企业在进行资金回收、投资

3、、收益分配等财务活动时，都面临着财务风险。根据所处财务环节的不同，企业财务风险可细化分为收益分配风险、融资风险、投资风险等。财务风险存在于企业各项财务活动中，企业所有者与管理人员必须树立财务风险意识，寻找财务管理中存在的问题，并及时提出相应的解决方案，科学规避财务风险。2.财务风险特点分析只有充分了解财务风险的基本特征，才能制定有针对性的管理措施，完善企业财务管理，化解企业财务风险。财务风险具有客观性，不会以人的意识转移而转移，对于所有的企业，财务风险都是客观存在的，企业只能通过各种技术手段将财务风险的影响降至最低；财务风险还具有复杂性

4、，财务风险伴随着企业财务管理活动而发生，企业一切财务活动均会产生财务风险；财务风险同时还具有不确定性，不可预见性，其在一定环境条件或者时间中存在，但不一定会发生。3.财务风险防范企业可以通过实施技术创新，改善企业财务管理，建立企业管理制度等措施，进行财务风险防范。本文主要从企业财务管理方面进行详细阐述。三、中小企业财务管理存在的问题1.经营成本高，筹资渠道少中小企业普遍面临融资难的问题，部分企业存在资金紧张的现象，导致这一现状的原因可分为内部原因与外部原因。从内部原因来看，中小企业缺乏长