探讨医院内控管理中存在的问题及对策

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1、探讨医院内控管理中存在的问题及对策摘要：当前形势下，医院体制改革不断深入，内控管理已成为医院工作中的重要部分。本文主要阐述了医院内控管理的意义，指出了当前医院内控管理中存在的问题，并提出了加强医院内控管理的相应对策，以期为医院的内控管理提供参考。关键词：医院内控管理制度当前形势下，医院赖以生存和发展的重要手段就是进行有效的内控管理。然而当前很少有医院拥有科学、合理的内部控制制度，即使拥有制度也很有效实施。医院的内控管理工作仍存在许多问题，因此有必要对医院内控管理中存在的问题及对策作进一步探讨。一、加强医院内控管理的意义（一）促进医院的有效运行

2、加强医院的内控管理，有利于促进医院的有效运行，保证其健康发展。对医院进行有效的内部控制管理，在一定意义上保证了医院日常经营活动的合法、合规。进行内控管理，可紧密联系医院各个部门与全体工作人员，有利于医院的正常运转，对医院资产的安全与完整进行保护，为管理层的决策提供支持，提高医院的经营管理效率，有利于其长远发展。（二）维护医院财产资源的安全完整进行有效的内部控制，有利于对医院经营管理中的包括物资采购、药品计量、药品验收在内的各个环节进行监督和制约，维护医院财产物资的安全完整，将医院生产经营的实际情况反映出来，保证会计信息的准确性与真实性，有效降

3、低医院损失。二、医院内控管理中存在的问题（一）内部控制制度不完善管理者并没有充分认识医院内控管理的重要性，在医院内控管理中，各个部门之间缺乏完善的内部控制管理制度，相应的激励与约束机制也不健全，只依据一些简单的书面文件和规章制度进行管理。因此，在进行内控管理时，执行力不强。常见的现象就是无章可循，甚至是有章不循。导致的后果就是收入随意性过强，缺乏严格的预算制度与成本控制，会计内控制度执行力不强，以至于遇到管理问题时，常常强调灵活性，并不能严格遵循规定程序。（二）管理人员素质欠缺在医院内控管理工作中，一项重要影响因素就是医院管理者的思想认识、综

4、合素质与道德水平。内部控制系统的良好运行离不开管理人员的正确操控。内部控制制度的实施效果受管理人员素质高低的直接影响。当前，医院管理人员素质仍有所欠缺，许多医生拥有很高的专业技能水平，然而管理水平较低；还有一部分拥有较高的管理水平，但是专业技能水平有所欠缺。即使制定再好的内部控制制度，若相应的管理人员缺乏必要的职责操守意识、管理水平低下，也很难切实落实内控管理制度。三、加强医院内控管理的对策（一）建立健全内部控制制度建立健全完善的内部控制制度，保证医院的健康发展