结算中心2004年年度工作总结（公司）

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1、精品文档结算中心2004年年度工作总结（公司）2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档结算中心2004年年度工作总结（公司）2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档4　　2004年是公司谋求更深远发展的一年，这一年里，公司在广州市同行业中率先引进ISo质量管理体系，并取得认证。在公司这良好的发展势头下，结算中心以ISo质量管理体系认证为契机，在贯彻公司经营方针、策略过程中，以降低成本提高效益为宗旨，结合公司实际，主要做了如下工作：一、完善各直属单位员工的薪金管理2004年年初，本部门根据“

2、兆联公司直属单位员工收入分配试行办法”和“实施细则”，统一核算各管理处员工薪酬，改变了以往员工薪酬由各管理处自行核算的做法。通过这一年来的实施和摸索，已经逐步形成一套符合本公司实际经营特点的薪酬办法，并取得了一定成效。通过这套薪酬管理办法，在合理、公平、公正的原则下初步实现了以岗计薪，同工同酬，并在不抵触各项劳动法律法规的情况下，力求做到公司在降低费用成本支出的同时又使员工的个人收入比去年同期有所增长。本年度的6月份起，协同人力资源部等有关部门，参照广州市劳动和社会保障局关于调整广州市退休人员基本养老金的通知，结合公司的实际情况，重新制定了公司退休人员

3、退休养老金方案。本次退休金的调整，表明了本公司的退休金制度已逐步与社会养老统筹接轨，使公司在退休费用有章可依，利于公司成本的核算。另外，由于社保基数的调整，本年度下半年，重新核定了各直属单位的职工定额医疗津贴、及下半年职工家属医疗合作费，并担当相关的解析工作，经了解，本次的调整员工普遍满意。二、加强厂场费用开支管理在成本的管理方面，本部门结合公司的经营特点，主要以控制为主。为此，在本年年初，针对各厂场的实际，敦促与协助各直属单位做好2004年度经营成本的预算，并于年中通过公司的“百分制”检查，对各直属单位的成本费用进行考核。通过“百分制”考核，分析各单

4、位成本分布，有效地降低了部分费用支出在总成本中的比例，最终以达到降低公司的营业成本，符合公司向管理要效益的经营宗旨。在日常费用支出的把关方面，本部门依据公司的财务管理制度及有关规定，并且结合“百分制”检查中存在的共通问题，统一了各单位的费用报销手续，并要求各单位对大修理费、劳动保护用品等大项目的支出必须指定专人负责并造岬羌牵佣娣读斯镜某杀竟芾砗秃怂悖构2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档镜姆延弥С鲇芯菘裳诠境ぴ兜姆⒄埂?SPANlang=EN-US>三、做好各有关直属单位的帐务工作本年度，结算中心接

5、管了元岗工业区、日杂市场、柯木塱工业区、春岗山物流管理中心、河水装饰城、元岗商贸城、濂泉商场、长湴学生公寓等8个直属单位的财务核算工作，并跟进及理顺元岗工业区、柯木塱工业区、濂泉商场等单位承租户的按金收取等情况。在直属单位的帐务处理中，通过会计的集中核算，有利于及时掌握和监督各单位的资金情况，堵塞财务管理漏洞。在公司属下独立法人单位的财务核算方面，本部门于2004年3月接管了三和公司的财务核算工作，至此，本部门共负责商贸公司、天扬南大、三和公司等2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档三家属下独立法人单位的财务核算工作，

6、在日常这些单位的帐务处理中，本部门密切留意有关税务等政策方面的动态，并及时做出相应的帐务处理，使这些单位的帐务处理更具规范化。四、规范、完善公司收款票据的管理在有关收款票据管理方面，本部门在2004年度针对公司现使用税控器开具电子发票的特点，结算中心以省、市发票管理有关规定为依据结合公司的实际情况，制订、实施了《广州市沙河镇经济发展总公司发票管理规定》，并针对2004年上半年百分考核中各单位普遍存在的一些共通问题，制定“发票使用情况登记册”的统一格式及填列要求，发放到各用票单位，另外，跟进三堡墟天平装饰材料城、柯木塱工业区以前年度自行印制的各种定额收款

7、凭证的归档及办理领用手续，进一步规范和完善了公司发票和收款凭证的使用和管理。五、做好乡镇企业的统计工作在乡镇企业的统计工作，由于原镇属企业转制关系，根据统计法规的有关规定，本年度办理了东亚花厂、美都工艺厂、沙河建筑公司等三个单位有关统计方面的脱钩工作，并于2004年12月参加天河区的统计会议及统计技能培训，为2004年度的年报做好前期工作。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆网络.com查看)六、做好员工社保的参保工作及管理2004年5月份，根据市、区社保管理中心的要求，并依据“广州市沙河兆联经济发展有限公司员工社保缴费工资基数实施办法（试行）”核定

8、了公司员工个人2003年度的月均收入，并以此作为社保购买基数，完成了公司本年度的社保基数调整。