全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用

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1、全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用摘要：在世界经济的影响下，我国的市场经济展现出生机勃勃之态，建筑业的发展态势一直良好，业务范围和规模也日益壮大。而如何控制好建筑成本中的全面预算就成了最重要的问题。作为控制成本工作中最重要的中心环节，全面预算管理身负重任，它能保证建筑企业获得更大的经济效益。因此，本文从解释全面预算管理和建筑企业在全面预算管理方面的主要特点入手，通过对该过程中存在的一些问题进行分析，提出了一些具体可行的实施办法。关键词：建筑成本控制管理对策一、建筑企业成本控制中全面预算管理存在的问题（一）机制不健全随着我国经济的不断发展建筑企业成本预算已经得到了很多企业的重视并建

2、立了相关的管理机构，但是这些管理机构往往都是表面工作，并没有进行具体制度以及专门负责人的配备，在问题发生时仍然没有具体的人员负责，更不要谈施工过程中的监理。一个团队如果在建设过程中没有专业的监理机构仅靠自身的发展是无法达到标准要求的。因此在我国的建筑企业成本控制中必须确立全面的管理机制，制定严格的管理标准，做到专人专责，从而达到整体施工质量的提升。（二）方法有待完善目前我国建筑企业全面预算的发展过程中存在着预算方法不当的问题。这首先要从固有思想出发。在如今的企业发展中很多预算人员保持着固有的思维对预算编制进行笼统的估计，对于具体的资金收入投资等情况不予重视，即使资金有所变动也是在最初

3、预算的基础上进行简单的修改，并不对其进行再次的订正。这种敷衍了事的思想很容易造成整体工程预算管理的负面发展，从而阻碍我国建筑行业的进步。二、建筑企业成本控制中全面预算管理的优化措施（一）实施项目全过程的A算管理项目全过程预算管理主要包括招投标阶段的预算管理、施工图纸、材料设备以及项目变更等方面的造价把控。在其造价控制中首先要明确各项工程的建设成本，做好图纸的审核，材料设备的采购要按照相关质量标准进行选购，降低工程造价，保证企业受益。在管理过程中项目变更是必然发生的情况。因此在对其的管理过程中要做好精确的变更记录，在变更前要首先对账目进行准确的计算，避免不必要资金的投入。同时要灵活进行

4、变更管理，对于施工过程中的突发情况要确保进行针对性的分析后作出全面的改善措施，减少资金投入确保企业的自身效益。（二）成本的预算管理在建筑工程施工阶段，建筑企业应做好对材料成本和人员费用支出的严格控制。在对施工材料购入的过程中，应对材料价格严格控制，在保证施工材料质量与施工要求相符合的前提下尽可能地压低材料购入