注重目标抓效益 内部挖潜重理财（机务管理经验交流）

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2、主、强制维护保养与计划检查并重”的原则，狠抓了机务管理工作中安全生产、人员素质、年度检审等工作，强有力的提高了筑养路机械设备的工作效率和实用性，为公路建养打下了坚实的基础，提供了有效的保障。一、基本情况我市辖一市一区，下设有机械设备租赁处***个，水泥路面维修队***个，机械化管理站***个，管理站***个。管养里程***公里，其中国道***公里，省道***公里，县道***公里,乡道***公里。机械设备***台套,2004年省补机械设备***台套,2005年省补***台套,合计***台套,2004年报废***台套,共计***台

3、套。二、注重目标管理发挥机械效益一年来，我处在机械管理工作中，遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管使用和大型机械集中保管高度使用”以及“预防为主、强制维护保养与计划检查并重”的原则，狠抓了年度目标管理工作，并采取一系列经济手段和组织措施，最大限度地提高机械设备使用率，以获得最优的综合经济效益。首先制订年度利润率考核指标，实行年度目标管理。再将年度利润率考核指标层层分解、逐级传递，落实到每台设备、每位机手身上。以年度利润率指标为依据，制定相应的收入与支出标准，进行量化考核。并将安全生

4、产纳入考核范围，制定奖惩办法，实行绩效工资，充分调动员工的积极性和主动性。***机械设备租赁处，结合年度目标，注重市场需求，根据市场上路面工程任务大的特点，实行对外租赁。在确保完成年度目标的同时，分别与机械操作人员签定了安全目标责任书，年终奖惩兑现，并定期到各工地检查安全生产及任务完成情况。全年对各工地机械设备开展巡检***次，严格实行机械设备操作技术及维修保养评分制。并明确各工地机械设备负责人为第一安全责任人，负责检查监督机械操作人员严格按照安全操作规程办事，及时排除安全隐患，强化全员安全生产意识。将各项指标考核结果年终与机

5、手及相应的负责人工资补助挂勾，奖惩并举。三、注重内部挖潜实行降耗理财2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档点多、面广、战线长是机务管理工作中的一大难题，我处针对人手少，机务基础薄弱的实际，注重内部挖潜，实行降耗理财。一是落实机务管理制度，严抓细管。经常深入到各个工地现场，检查各项规章制度落实情况,要求建立单机《工作记录》，实行单机工时与定额消耗比较核算，确保原（燃）材料的消耗不大于定额耗用量。二是在原（燃）料、配件等材料的采购上，做到计划和比价采购。通过电话询价，网上查价及市场调查等多种手段，

6、货比多家，开展比价采购管理，有效地降低了原（辅）料、配件的采购价格。***2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档水泥路面维队，在机械降耗理财上，精打细算，建立了机械设备台帐、档案、卡片，单机原始记录，真正做到了帐、卡、物三相符。对所有机械设备实行定人员、定任务、定消耗、定奖惩、单机核算、责任到人，做到所用材料不仅质量有保证，而且比市场零售价低5%--15%。在安全生产上做到一管二定三检查四不放过，即各中心主任和各站站长作为第一责任人管理机械安全；定机械管理及安全制度、定安全技术措施；经常检查机

7、械油路电路系统状况、检查机械安全行使性能、检查机械发挥效益情况；麻痹思想不放过、违章驾驶（作业）不放过、事故苗头不放过、安全隐患不放过。四、注重机手素质实行竞争上岗为了广大机手的业务技能得到普遍提高。我们克服资金紧，人力少等困难，合理安排，一方面，分期分批选送骨干培训，采取厂家包教、老师傅带、单位集中学习等多种手段提高机手业务能力或水平。通过学习培训，目前，***公路段已有***人拿到省劳动厅特种机械操作证；***公路段先后有***批机手赴***、***、***等地学习装载机、起重机、压路机、沥青拌合楼等操作技术。同时，明确筑

8、机人员职责，严守操作规程，强制实行操作机手持证上岗制度，无证不得上机操作。另一方面，定期对操作人员业务水平与工作绩效进行评定考核，其结果与作竞争上岗的重要依据。五、注重机务管理强化年检年审机务管理工作，涉及面广，涉及到每个单位。我们结合本单位的实际情况，采取自查与互查、普查与