商业银行海外经营战略选择

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1、精品文档商业银行海外经营战略选择摘要:从我国商业银行海外经营的现状出来,运用SWOT分析法分析了我国商业银行海外经营的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上提出了我国商业银行海外经营的战略选择。关键词:商业银行;海外经营;战略一、我国银行海外经营的SWOT分析优势初具规模,为跨国经营的进一步发展奠定了良好的基础中国银行作为第一家走出国门、实现跨国经营的国有银行,到2000年底,拥有559个海外分支机构,其中包括18家分行,代表处、财务公司等7家。90年代以来,四大国有银行在国际化方面都己开始起步并积累了一些经验,这为其未来的国际化发

2、展奠定了基础。目前,四大国有银行和交通银行、光大银行、招商银行等几家较大的股份制银行都把国际化作为未来发展的目标。资本实力雄厚,为跨国经营的进一步发展提供了必要的保证。后发优势。在别人走过的路上,我们可以直接拿来许多东西,包括市场经济的经验教训、体制管理等等,我们不必从头走过,至少可以减少一些学习、开发成本。政府的支持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档“走出去”战略是江总书记近几年来反复倡导的、我国在新形式下对外开放的战略决策。目前,我国官方外汇储备超过2000亿美元,近几年来人民币币值稳定,

3、同时综合国力的提高也使政府有能力支持我国银行跨国经营的进一步发展。劣势不言而喻,外资银行的优势就是中资银行的劣势,这是从总体上和体制上而言的。员工队伍素质不高,专业化水平也有待提高,人才资源管理水平低,职业精神有待提高;外资银行拥有当今世界领先水平的科技手段和一流的装备,科学意识、法律意识和风险意识强;我国银行正处在由粗放经营向集约经营的转型之中,到2002年才开始推行贷款质量五级分类管理:外资银行以客户为导向,根据不同地区的经济状况及不同客户的需求选择高效益、低成本,高回报、低风险的业务产品和服务手段,业务组合性强,易做到群体化

4、和个性化服务。而我国银行跨国经营还处在创立期,产品结构和功能相对简单,还未上升到客户关系管理层次;开拓、创新能力不强;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档外资跨国银行历史悠久,有成熟的银行文化和良好的团队精神,而且与跨国公司关系密切,具有全球性资源综合利用的便利条件,在客户竞争方面有相对优势。而我国银行跨国经营起步晚,建立关系网络有待时日;外资跨国银行经营范围广,广泛涉及传统银行业务、投资银行业务、信托业务、共同基金业务和保险业务,采用全能银行模式。我国银行跨国经营时主要从事传统银行业务,而对投

5、资银行业务等涉及较少;我国银行跨国经营多采用代理行这种组织形式,而分行等高级形式偏少。代理行只是在其他国为自己行代理有关业务,本行对它无硬约束,但其形式简单,投资成本极少,所以成为最常见的形式。机遇按照《金融服务协议》,成员方对来自他方的金融服务商,应提供公平的竞争环境,给予国民待遇。在市场准入方面,每一成员国给予其他成员国的服务和服务提供者的待遇,应不低于根据其承担义务计划表中所同意和规定的期限限制和条件。同时,还规定了透明度原则。我国己加入WTO,在开放我国金融市场的同时,我们也有了新的机遇,在享受“国民待遇”的条件下进入其他

6、成员国;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档我国海外投资迅猛发展,客观上为银行跨国经营提供机遇。银行的跨国经营与企业的跨国经营的发展是密不可分的。企业的海外经营需要本国银行分支机构的服务,尤其是在海外投资经验不足时,我国银行的海外分支机构更应努力为海外企业提供全方位的服务,包括贷款、贸易结算、非贸易结算、保函、代理证券发行、市场信息咨询等方方面面,因此,我国企业海外投资的发展,为银行提供了机遇;网络技术的发展,为我国银行跳跃性发展提供机遇。网上银行作为新鲜事务,同时来到中外资银行面前,中资银行虽

7、有差距,但也是在差不多同一条起跑线上。二、我国商业银行海外经营的战略选择制订全球化战略目标股东国际化。股东既投入资本又可以成为客户,一举两得。同时,引入国外股东还可以硬化约束机制,对我国银行完善法人治理结构有很大的促进作用。所以争取到境外上市应该是国际化目标之一。但许多国家对银行业的外国直接投资有股权限制,目前完全自由化承诺的国家数量只有26个。所以采用合资的方式可以作为第二目标选择。客户国际化。服务于本国企业应成为首选目标,一是追随本国的客户,二是领先于本国的客户,帮助客户完成进入该国市场前的准备工作。其次是服务于当地客户。雇员

8、国际化。分支机构的主要负责人从总行派出或从本国其他分支机构抽调外,其他的一般人员则可以录用当地员工,高级管理人员可以考虑在全球范围内招聘。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档机构国际化。目前,除了中国银行在海外的

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