煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例

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1、煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例-推荐通用稿煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例-推荐通用稿以下是我为大家整理的关于煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例的文章,希望大家能够喜欢!班组是企业最基层的生产单元,是企业开展生产经营活动的基本细胞,也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理,提升班组建设水平”的总体要求,结合我矿班组建设的现状,为进一步提高班组整体素质,提高班组的工作效率和工作质量,制定《煤矿班组建设考核办法》。一、班组达标升级考核工作目标开展班组达标升级活动,全矿班组达标率达100%二、组织机构为加强班组建设,特成立班

2、组推进领导组第62页共62页煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例-推荐通用稿组长:冯俊明副组长:米崇林王银才刘四平、成员:王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源三、班组升级考核依据标准1、班组达标升级以“五比五看”(比安全,看效果;比生产,看成绩;比质量,看达标;比学习,看培训;比责任,看行动)为主要内容,进行打分、评比。2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则,结合本部门的实际,制定本部门的班组建设工作标准,做好相关记录,积极参与矿班组达标升级活动,并在实际工作中不断总结

3、提炼班组建设的新经验、新方法。3、建立激励机制,落实责任,强化考核,确保班组建设工作不走过场,不流形式,把班组建设工作落到实处,收到成效。第62页共62页煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例-推荐通用稿四、班组达标升级考核评级划分标准班组达标升级活动实行百分制考核(具体考核办法附后)。考核评比分为四个等级:95分及以上为优秀班组,85分及以上为合格班组,75分及以上为基本合格班组,75分以下为不合格班组。五、班组达标升级考核程序与奖励办法1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头,企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》,实行月考核,

4、月评选的办法,每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部,由企划部汇总,打分评比情况,报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。2、对全矿月度考核为优秀班组的,班组成员每人每月奖励100元;月度考核为合格班组的,班组成员每人每月奖励50元;月度考核为不合格班组的,班组成员每人每月扣50元。3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责,当月考核结果,相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果,对相关部门负责人进行相应考核,年终给予一定奖罚。第62

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