竞职演讲企管处处长助理

竞职演讲企管处处长助理

ID:7347240

大小:25.00 KB

页数:5页

时间:2018-02-12

竞职演讲企管处处长助理_第1页
竞职演讲企管处处长助理_第2页
竞职演讲企管处处长助理_第3页
竞职演讲企管处处长助理_第4页
竞职演讲企管处处长助理_第5页
资源描述:

《竞职演讲企管处处长助理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精品文档竞职演讲企管处处长助理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档竞职演讲企管处处长助理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档竞职演讲企管处处长助理竞职演讲企管处处长助理各位领导、各位师傅、各位同事:  你们好!  社会飞速发展,在我们每一个人面前,机遇和挑战并存,竞争和压力同在,关键是我们如何把握,记得有一句话说得好:“当机会来临时你已经准备好了”。所以无论干什么,只要我们能够积极、认真、踏实,坚实地走好每一步,那么我们就会在机会面前从从容容,勇敢地面对竞争和挑战。  本次竞争企管处处长助理,我的竞争优势在于以下个方面

2、:  务实、高效的工作作风,积极进取的敬业精神。  几年来,我在工作上认真、踏实,思想上积极要求进步,已经于年月日批准加入中国共产党,通过不断的政治学习,我的政治思想水平得到了很大的提高,思想上积极要求进步,体现在工作上就是务实、高效的工作作风,积极进取的敬业精神。曾经是这样,以后还会是这样。  我的具体工作且不说日常维持体系运行的文件管理、记录管理、内部审核、外审问题整改;版换版工作中,我们厂的质量管理手册编写的高效率和高质量,得到兄弟厂家和公司的认可,以及环境管理体系的建立过程中,我们的创新做法,被兄弟厂家借鉴,安卫体系的高效建立过程在兄弟厂家中名列前茅,这些工作和成绩也是需要我们深刻

3、思考和扎实工作才能取得。  较高的理论水平,极具条理的工作方式,创新的思维和勇于创新的意志。  从事认证工作几年来,我从简单的文件管理工作做起,原创:到现在策划并主要负责建立了我们厂的三大管理体系,以致帮助青岛啤酒徐州公司策划并建立环境管理体系,并进行现场审核确保其体系顺利通过认证,我感觉到不仅仅是自己的工作技能提高了,更主要的是自己的思想观念、思维能力、思考问题的方式和处理问题的方法都得到了提高和升华。  对国际标准的学习和运用,还有助于提高人的逻辑思维能力,教会你极具条理的工作方式,因为整个标准体现了一种逻辑,而对每一个过程的管理也体现了一种逻辑思维。许多工作,也许我们不是专业,但从体

4、系的角度考虑,都是可以管理好的。国际标准的每一个条款都有深刻的内涵,看你怎样理解,在不同时期,你的理解是不断升华的,这也体现了创新思维和体系持续改进的要求,因为只有你在理解标准的要求上有了更深的认识,才能有所改进和创新,我们的所有改进工作,万变不离其中,国际标准是一个永恒的坚实根基和指导。一名有价值的员工,尤其是一名优秀的管理者,他的工作不应该仅仅去重复,而应该有自己的创新思维。  对企业的生产经营状况有较全面的掌握,并能在实际工作中运用。  十年来工作的积累,以及三大管理体系的策划,日常的内部审核等工作,使我对企业的生产流程、质量管理、工艺技术、设备管理、计量管理、安全管理、环保工作,以

5、及各部门的工作和职能都有较全面的了解;这一点,在日常的综合管理体系管理过程中已经得到体现。  系统的工作方法与较强的组织协调能力。  在日常工作中,我对工作、问题并不是割裂开来看,而是充分考虑工作的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档连带作用,对与之相关的各种因素通盘考虑,注重解决问题的实际;组织、协调各部门共同开展工作,采取和谐的工作方式,与各相关部门密切配合,保持与他们的双向沟通,了解其对问题的实际看法,并及时反馈各种信息,同时,也促进了各部门的协作和共同发展。  以上是我的竞争优势,如果我能竞争到企管处处长助理,下面是我的工作思考,包括两大块内容:

6、  一、管理体系策划及认证工作,体系工作是企管处的主要工作,我将分个方面来说明:  调整体系管理工作的重心。  管理体系建设,并非单纯的标准化问题,原创:更不只是符合性的体系。不是说建立了一套体系,照着做,不出问题就行了,这实际上是“不求无功,但求无过”的做法。我们不能要求一点问题不出,虽然我们将进一步深入挖掘体系管理的潜力,随时改进、完善控制的方式方法,但如果工作的重点仍然停留在基础流程上,其所产生的效力将会越来越小。因此,我认为,体系管理应向“系统整体的有效性”上发展。其一,进行内部流程的再调整,使其运作更加顺畅,减少内部损耗,即要求从整体运作有效性方面考虑,解决一些系统性的问题。其二

7、,提倡体系管理的价值导向。体系管理,也是企业管理的一个部分。管理,都应以价值为导向。体系管理的价值导向,主要是解决管理中的效率问题,减少重复劳动和不必要的低效环节,由单一流程的投入产出向多流程或子系统的投入产出发展,并采用先进的管理方式,如无纸化办公等,提高效率、降低损耗。其三,引入先进的管理方法。在全国质量管理奖标准的引领下,持续改进三大管理体系,关注信息、成本和经营结果,将国奖的要求,而三大管理体系没有关注到的部分也

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。