领导干部下乡住村工作总结

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1、领导干部下乡住村工作总结 　　XX县认真贯彻落实省委关于领导干部下乡住村活动的精神，结合实际，精心组织，周密安排，强化督导，狠抓落实，下乡住村工作搞得有声有色，实现了“密切干群关系，转变干部工作作风，加强基层组织，维护社会稳定，促进经济发展”的目的。促进了农村经济发展，提高了村民收入，改善 了村民生活环境。主要做法有： 一、强化组织领导，精心安排部署 　　开展领导干部下乡驻村活动，旨在了解民情、听取民意、关注民生，服务民利，为人民服务。此项活动X县高度重视，县委书记、县长亲自安排、亲自参与全县干部下乡住村活动，同时，及时建立了联席会议制度，联席会议召集人为县委常委、组织部

2、长和副县长，县领导干部下乡包村工作办公室设在县扶贫办。办公室配备了专职工作人员。在工作中，包村领导干部立足于摸清基本情况，明确包村思路，制定帮扶措施，形成五年增收翻番规划和分年度工作计划，深入所包村全力抓好落实。 二、突出工作重点，加大帮扶力度 　　根据省、市干部下乡住村工作的要求，结合我县农村实际情况，为把我县的干部住村活动搞得既轰轰烈烈，又扎扎实实。县里召开专门会议，就干部下乡包村工作动员会议召开前的准备工作进行专门研究，确定了全县干部下乡包村工作的整体思路是科学安排，合理布点。采取大单位包大村，小单位包小村，每个单位包一个村，做到了每个行政村都有干部包，真正实现了干部

3、包村全覆盖。要求每个单位定点包扶村就是每个干部下乡所住村，一定五年不变。同时，明确提出必须完成单位定点扶贫和干部住村活动的双重任务。 三、立足长远发展，惠及百姓群众 1、制定翻番增收规划 　　领导干部住村后，根据各村具体情况，坚持从实际出发，分别制定了农民人均纯收入"十二五"翻番的增收、分年度计划和具体保障措施的文本。并以刊板的形式挂在村委办公室墙上，以激发群众实现增收致富的斗志和信心。 2、干部作风得到转变 　　领导干部下乡包村期间，轻车简从，不存在扰民现象，住村天数、次数达到要求，走访贫困户，体民情，察民意，在所包村与群众"同吃同住同劳动"，并按要求缴纳伙食费，没有违纪

4、和违反乡规民约现象。如实填写下乡包村的增收档案和下乡包村台帐，没有弄虚作假现象。在住村活动中，对存在的矛盾进行分类化解。即：为了从源头上预防减少矛盾纠纷，把问题解决在萌芽状态，建立了"三级联调"机制，通过县、乡、村干部三级组织，逐级分类化解矛盾纠纷。一般矛盾纠纷村干部直接调解处理；较大矛盾纠纷，村干部先调解，解决不了的，报下乡干部，下乡干部以"民情报告单"形式报送乡镇党委，由党委书记直接批办，根据轻重缓急，提出解决办法和意见，限期办理。对于重大矛盾纠纷，由乡镇党委会议集体研究决定，上报县里，并组成专门的工作组，协调有关单位进行处理。在强化"三级联调"机制的落实上，层层落实责

5、任，将矛盾纠纷排查调解处理与各乡镇领导干部、下乡住村干部年终考核相挂钩，严格落实责任追究。真正做到了小事不出村、大事不出乡、重大纠纷不出县、把问题解决在基层。 3、广大群众得到实惠 　　在下乡期间，充分调动群众积极性，选择适合当地发展，有利于促进增收的好项目，群众积极参与项目的实施，包村领导想方设法为所包村引进技术、争取资金，使项目得以顺利实施，使群众得到实惠。新旧"五个全覆盖"工程是我县当前覆盖范围最广，受益群众最多，农民群众满意程度前所未有的民生工程，也是农业转型跨越发展的基础工程。