集团棚改工程项目管理办法

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1、集团棚改工程项目管理办法　　为进一步加强棚户区改造项目的管理工作，规范建设单位项目管理部的行为，根据某矿司[XX]143号文件及相关棚改文件要求，特制定某矿集团棚户区改造工程项目管理办法，具体如下： 一、项目部组建、职责及体系建立 　　1、各项目片区应根据集团公司要求和合同规定，组建与工程相对应的项目部，配备相关专业人员，项目部人员报棚改办确认并备案。 　　2、项目部按下列形式组建：棚改办自管工程项目部，如某花园；委托项目管理单位组建项目部，如某某二期、某某三期、某某三期承建组建项目部，如某矿城、风景园二期工程。以上形式组

2、建的项目部对相应工程负责，统称为项目管理部。 　　3、项目管理部在集团公司棚改办的指导下代表业主负责所在项目管理工作，监督工程监理单位、施工单位按合同和有关规定开展工作，认真做好“三控制、两管理、一协调”，确保按期保质完成棚改建设任务。项目管理单位项目部、承建单位项目部还应根据合同要求做好手续办理、地方关系协调等工作。 　　4、监理单位应根据工程特点，组建项目监理部，监理人员专业齐全，年龄结构合理，人员素质满足工程需要，总监应按合同要求及时到位。 　　5、施工单位应根据投标文件和合同要求组建施工项目部，项目部人员业务水平和

3、工作能力应满足工程施工要求，项目经理需按合同要求履行职责。 　　6、项目管理部、监理部、施工单位项目部在开工前应建立健全相应的管理体系，如：项目管理体系、质量保证体系、安全管理体系等，人员到位并切实履行职责。 　　7、棚改办对项目管理部组建、运行情况和工作效果进行检查和考评，项目管理部对监理部的工作和履职情况进行考核，项目管理部、监理部对施工单位项目部进行检查，督促其按合同要求做好施工管理工作，对于检查中发现的体系不健全、人员不到位、履职不力等问题，各项目部应根据要求立即进行整改、完善。 二、工程质量控制 　　项目管理部对

4、工程质量负责，保证工程质量达到国家验收规范的要求，杜绝质量通病的发生，并重点做好以下工作： 　　1、督促监理单位、施工单位建立健全质量保证体系，完善各项规章制度，保证工程质量达到合格标准。 　　2、工程开工时，施工单位在报验施工组织设计时要编制工程质量控制点一览表，对工程的重点部位进行重点控制。项目管理部应根据施工单位质量控制点一览表编制重点控制计划，利用柱状图、调查表、因果分析图、直方图等方法对工程质量进行重点控制。 　　3、在进行地基基础验收、主体结构验收、重要的隐蔽工程验收及使用功能试验时，项目管理部应事先通知棚改办

5、到场，在验收合格后才能进行后续施工。 　　4、加强工序报验的检查，混凝土浇筑、基础及屋面防水、上下水试验、电气线路绝缘测试等重点工序应督促监理单位实行旁站或跟班监督。 　　5、工程变更：一般工程变更由项目管理部、设计单位、监理单位签证同意后实施；重大变更或变更费用超过五万元应事先征求棚改办意见，棚改办研究确定后实施。 　　6、按规范督促监理单位做好工程建设过程中使用的原材料、构配件及使用设备的报验工作，保证其质量符合国家的相关规范、标准，杜绝假冒伪劣产品使用到工程中。 　　7、项目部组织做好项目竣工验收工作，签订《建筑工程

6、质量保修协议书》，办理项目备案手续，做好项目移交工作。 三、工程投资控制 　　建设单位项目部严格按集团公司批准的概算控制项目投资，及时审查工程竣工结算： 　　1、编制项目月度资金计划，报棚改办审批；工程付款申请经监理单位审查、项目部审核后，按规定程序进行支付。 　　2、在保证质量和进度的前提下，严格按项目概算、施工图预算做好成本控制工作，通过对工程材料的选择和施工方案的优化，尽可能降低成本。概预算如需调整，按某矿司[XX]67号文件执行。 　　3、招投标时应对工程量清单进行仔细复核，避免多算、少算、漏算，力争做到客观、公正

7、、准确。 　　4、做好施工图纸设计深度及质量的审查工作，并组织相关单位进行施工图会审，减少设计变更的发生。 　　5、根据合同约定，规范各方的行为，以减少工程索赔事件带给建设单位的损失。索赔事件由监理单位审查提出意见、项目部审核后签认，并报棚该办备案；五万元以上的索赔向棚改办提交《索赔事件处置建议报告》，棚改办审批后签认。 　　6、项目竣工后，负责对项目竣工结算进行初审并报棚改办。 四、工程进度控制 　　1、进度计划实行分级管理制度：集团公司对工程总目标和重要节点进行考核，棚改办负责；项目部应对工程的分部分项进行检查。施工单

8、位、监理单位应根据检查情况及时提出相应措施，保证工程按照合同及某矿集团总体要求及时完成，确保计划兑现。 　　2、项目部应编制工程总进度计划和重要节点计划，重要节点计划包括开工时间、基础工程、主体工程、水电安装、单位工程竣工验收、室外工程、上房时间等节点。工程总进度计划和重要节点计划报集团公司棚改办，棚改