销售经理年终述职模板通稿

《销售经理年终述职模板通稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、销售经理年终述职模板通稿说明：如未做特别说明述职模板中 　　1、金额均以“万元”为单位，销量均以“万台”为单位； 2、同比增长均指比去年同期增长； 　　3、“天数”和“百分比”数据均采用同比增减，即用当期值减去去年同期值。 1．组织概要1．1公司组织结构图 2.暗点与亮点l暗点 1. 2. 3. l亮点 1. 2. 3. 　　l说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。 　　l注意：暗点要是通过主观努力可以改善的，不要强调客观原因。 lKPI完成的暗点和亮点 l收入增长，以及销量与份

2、额增长 l利润增长，以及费用和成本控制 l核心竞争力提升的暗点和亮点 l产品推广 l营销网络 l客户管理 l管理 l组织气氛 l变革创新 　　3、市场机会分析与竞争对手比较3.1市场机会分析 3．1．1××产品市场机会分析 地区 地区行业情况 我司现状及机会 今年容量 同比增长% 预期3年后容量 平均毛利率% 我司份额 同比增长% 明年目标份额 机会空 间 合计 资料来源： 说明：同比增长＝/去年同期值 同比增减＝当期值－去年同期值

3、 市场机会分析： 3.2竞争对手比较 3.2.1竞争对手份额情况 国家或地区 品牌 销量 份额 数量 同比增长％ 份额 同比增减％ 品牌1 品牌2 品牌3 自有品牌 资料来源： 说明：同比增长＝/去年同期值 同比增减＝当期值－去年同期值 分析与判断： 3.2.2直接竞争对手SWOT分析 品牌 机会 威胁 劣势 优势 对手1 1、 2、 3、 …… 对手2 1、 2、 3、 …… 对手3 1、

4、 2、 3、 …… 自有品牌 1、 2、 3、 …… 分析与判断： 3．2．3标杆比较的雷达图分析 分析与判断： 4、KPI达成情况及承诺 4．1四年经营绩效趋势图 4.2KPI达成及分析 4.2.1KPI达成情况 KPI KPI目标 本年当期 达成率% 同比增长% 挑战值 全年预测 销售收入 利润总额 KPI3 说明：1、同比增长＝/去年同期值 同比增减＝当期值－去年同期值 　　2、全年预测数不等于年初计划

5、数，是基于实际情况对全年业绩的预测。 　　指标达成与目标差异显著及同比增长的原因、对策和效果预计： 4.2.2分产品销售构成 产品类型 本年当期 去年同期 同比增长 销量 营业收入 收入比率％ 销量 营业收入 收入比率％ 销量 营业收入 收入比率增减％ 产品1 产品2 。。。。。。 说明：同比增长＝/去年同期值； 同比增减＝当期值－去年同期值 分析与判断： 4.2.3分产品毛利率 业务或产品 本年当期 去年全

6、年 比去年增减% 产品1 产品2 。。。。。。 分析与判断： 　　4.2.4支出比例或同比增长明显偏大的费用项目明细表 项目 本年当期 占销售收入比例% 去年同期 占销售收入比例% 金额同比增长% 费用总额 1、销售费用 其中广告费用 运输费用 售后服务费用 　　说明：不限于表中所列科目，其它费用偏大的项目也要列入 分析与判断： 5.市场核心竞争力提升的措施 5．1总体策略 5．1．1总体策略表述 　　表述方式

7、：针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目标。 5.2产品组合优化策略 　　说明：运用帕雷托图等方法进行品种结构分析，反映产品组合优化效果。 5.2.1产品营业收入贡献分析 　　说明：一般来说，按营业收入降序排列，收入最大的前20％的产品应贡献70％的收入，中间40％的产品应贡献95％的收入，最后40％的产品应贡献5％的收入。 产品品种 销量 收入 数量 比重% 金额 比重% 标准比重% 营业收入最大的前10%品种 营业收入最大的前20%品种 70％ 营业收入最大的前

8、30%品种 营业收入最大的前40%品种 营业收入最大的前50%品种 营业收入最大的前60%品种 95％ 营业收入最大的前70%品种 营业收入最大的前80%品种 营业收入最大的前90%品种 产品收入结构的问题点与改善对策： 5．2．2产品毛利贡献分析 产品品种 销量 毛利额 数量 比重% 金额 比重% 毛利额最大的前10%品种 毛利额最大的前20%品种 毛利额最大的