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时间:2018-02-12
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1、铜业公司XX年工作总结及XX年工作安排金生公司XX年工作总结及XX年工作安排 一、XX年工作总结 XX年是“十二五”规划的第二年,也是公司克难攻坚的发展年,一年来,公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,认真分解落实集团公司的工作任务,克服诸多不利因素,积极向内使劲,从加强内部管理、加大技改力度入手,发挥竖平炉联合作业优势,着眼于降本增效,利润和产品质双创历史新高,主要能耗和辅材消耗双创历史新低,圆满实现了年初制定的各项目标,使公司的发展再次迈出了坚实的一步。 生
2、产经营目标圆满实现,产量利润逐步提高 XX年,公司上下齐心,同舟共济,克服了全年进厂原料不均匀,设备老化,故障频出等突出困难,圆满完成了各项经济技术指标。 1-11月份,共生产阳极板万吨,同比增加20.51%,预计全年完成产量万吨,完成公司的产量计划。 1-11月份,产销平衡累计实现利润万元,同比增加59.54%,预计全年能实现公司的利润指标。 1-11月份,累计天然气单耗/t,同比降低1.33%。 铜业公司XX年工作总结及XX年工作安排金生公司XX年工作总结及XX年工作安排 一、XX年工作总结 XX年是“十二五”规
3、划的第二年,也是公司克难攻坚的发展年,一年来,公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,认真分解落实集团公司的工作任务,克服诸多不利因素,积极向内使劲,从加强内部管理、加大技改力度入手,发挥竖平炉联合作业优势,着眼于降本增效,利润和产品质双创历史新高,主要能耗和辅材消耗双创历史新低,圆满实现了年初制定的各项目标,使公司的发展再次迈出了坚实的一步。 生产经营目标圆满实现,产量利润逐步提高 XX年,公司上下齐心,同舟共济,克服了全年进厂原料不均匀,设备老化,故障频出等突出
4、困难,圆满完成了各项经济技术指标。 1-11月份,共生产阳极板万吨,同比增加20.51%,预计全年完成产量万吨,完成公司的产量计划。 1-11月份,产销平衡累计实现利润万元,同比增加59.54%,预计全年能实现公司的利润指标。 1-11月份,累计天然气单耗/t,同比降低1.33%。 1-11月份,阳极铜平均主品位为%、外观合格率平均为99.03%;预计全年铜品位,外观合格率,天然气单耗,金、银、铜回收率等均能超过集团公司的考核指标。 加大科技攻关力度,逐年降低生产成本 科学技术是第一生产力,科技创新也是金生公司的优良传
5、统。在这一思想指导下,公司领导和各专业技术人员,针对延长铜模模寿、煤基还原降耗、降低天然气单耗、提高直收率、富氧燃烧等五个方面,进行了深入细致的探讨和论证,并确定为XX年的五个科技攻关项目。在一季度经济运行分析会上,公司领导和每个攻关项目的责任人签定了责任书,明确了目标与进度,发挥技术人员的思维创新发展,不断为生产经营中出现的问题提出解决思路,改良方案,为公司的生产经营提供了强劲的动力。 铜模浇铸阳极板:是从XX年底开始,公司就一直进行铜模技术攻关,并已初具成效,至今年3月底,开始铜模实验,由于经验不足,在浇铸过程中出现了一些技术问题
6、,公司技术人员通过摸索对浇铸时出现的粘模、母模尺寸等问题进行修改和改造,通过铜模攻关的各种措施,减少了废板率,提高了母模的寿命,增加了经济效益。截止到目前为止,铜模浇铸阳极板吨/块左右,铜模使用节约模耗费用多万以上。 煤基粉还原:由于天然气价格逐年上涨,寻找替代能源迫在眉睫,为此公司技术人员通过考察、学习,经过比较和选择,最终确定用煤基粉还原来替代天然气还原。从4月份开始到11月份,煤基粉还原从无到有,在立项、实验、试生产等各阶段的中,煤基粉出现的问题层出不穷,橡胶管磨破、煤粉堵管、铜水温度不够、煤灰与铜水的混杂、给煤机经常停转等等,
7、为解决这些从没遇到过的难题,公司从技术和操作两个方面入手,组织技术人员和各班组长召开了专题会议,研究了煤粉还原的基本要领,特别是鼓励班长用煤粉还原的信心,同时对还原装置进行了改进,并重新修订了还原操作程序,制定了煤粉还原时的整个工艺操作标准,确定每一个阶段的操作时间、燃烧气量、应该达到的要求。到目前为止,煤基粉还原已经开始正常投入使用,如果按全年6万吨的阳极板产量计算,预计每年可节约生产成本多万元。 以节约成本为宗旨,不断加强设备巡检力度。全年公司共组织11次设备检查,下达隐患整改通知书11次,千元产值备件维修费用为万元,比去年同期降
8、低了10个百分点。对浇铸机、减速机,XX吊等主要设备进行了大修改造,消除了安全隐患,延长了设备寿命。新定购了一台遥控浇铸行车,使浇铸过程更加可靠,保证了生产的连续性,间接的降低了天然气消耗。结
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