运输管理处处长xx年述职述廉报告

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1、运输管理处处长XX年述职述廉报告运输管理处处长XX年述职述廉述绩述德报告 　　XX年，我在局党委、局长室的领导下，带领全处干部职工团结一致、奋力拼搏、履行职能、开拓创新，较好的完成了各项工作任务。 一、工作措施 抓学习调研，增强队伍战斗力 　　针对运管工作政策性、业务性强特点，切实加强对运输管理法律法规的学习和调研，累计举行读书工作交流、案卷分析交流、执法管理调研22次，撰写读书心得30篇，调研报告28篇。 抓制度建设，提升队伍执行力 　　制度是做好工作的规范，建立每周一处例会制，坚持处长办公会制度、学习交流制度，完善公车管理、印章使用、职工考勤等管理制度，开展“文明科室队”、“执

2、法明星”的评比活动。 抓效能建设，提高队伍公信力 　　认真查处和解决各级交办336件信件投诉案件，办理23件人大代表、政协委员提案建议，满意率达100%；加强与行风监督员、新闻媒体、社区群众和从业人员的沟通，编制37期《运管信息》，让社会各界了解、关注、关心运管工作。 抓主题活动，扩大队伍的影响力 　　开展“支部晋位、党员争先”活动，进一步优化了处机关、稽查大队支部的组织设置，发挥好基层党组织战斗堡垒作用；开展“三解三促”活动，开通了挂钩帮扶周奋乡时堡村镇村公交，解决帮扶资金2万元；全面启动“满意在车厢，文明在交通”主题实践活动，发放各类宣传材料5000多份，开展系列活动和措施，提

3、升了服务群众、服务社会的能力和水平。 二、工作业绩 强化安全监管 　　牢固树立“管行业就要管安全”的理念，实现一岗双责制。落实处领导班子带队，分7个检查小组，挂钩具体运输企业，每月开展安全隐患排查工作，全年未发生责任安全事故。 建设民生工程 　　基本开通15个乡镇镇村公交，新投放公交型客车104辆，44条线路，涉及行政村276个，受益人口71万人；全力推进260个候车亭建设；共投放460辆客车承担2.5万名学生接送任务。 突出市场监管 　　按照“综合治理、堵疏结合”的原则，相继开展“春运运输市场集中整治”、春夏“百日整治”活动，共上路检查6000人次，累计查处各类违章案件1840起

4、。发挥了运输市场秩序净化的铁军、群众利益的保护神、经营者权益的维护者的作用。 实现运输保障 　　全面完成春运、“清明”、“五一”、“国庆”节假日，菜花节、学生中高考、新兵运输任务。 打造服务品牌 　　继续推进公司化改造进程，确保公司化率稳定在75%以上，投资650万元新增7辆客车，投资400万元更新20辆城市公交车，XX至南京线已通过省“江苏快客”评审；鼓励货运企业争创“江苏快货”品牌，得胜湖港口物流园区成为江苏省重点物流中心，市安丰镇嘉洁配送公司成功创建农村物流示范点；全力推进船舶拆解工作，实现拆解零突破，完成船舶拆解67艘；积极引导全市公交、板桥等9家驾校走规范化、规模化、集约

5、化经营道路，率先在泰州四市两区实行驾培行业“四统一管理”即：统一报名、统一价格、统一培训、统一模式；2家汽车修理厂获得“绿色汽修”品牌，2家被评为“放心消费”企业。 三、勤廉履职 　　今年5月份，经局党委研究决定我到运管处主持工作，我以感恩心、敬畏心、进取心要求自己，以身作则、率先垂范，坚持处长办公会制度、重大事项集体决策制、严格使用行政处罚自由裁量权。树立正确人生观、价值观，牢记“不过底线”、“不压黄线”、“不碰高压线”，常备头脑清醒的“洗头水”、干净做事的“洗手水”、深入一线的“洗脚水”。在今年260座候车亭建设中，坚持项目公开招投标，实行阳光操作。 四、工作不足 　　行业管理

6、的力度还需要进一步加强，减少群众的投诉率与提高社会满意度。 五、XX年主要工作 　　XX年我处将以全面贯彻落实局党委、局长室的决策和部署，积极履职、奋发有为，为实现交通“通江达海”宏伟目标多作贡献。 　　围绕“一个中心”即：“运政为民”一个中心，把关注民生、服务民生、保障民生放在工作首位，把一切工作决策、部署统一到运政为民上。 　　强化“二个建设”即：强化“作风、效能”二个建设，更好的服务“运政为民”。在工作态度、服务质量、办事时效上，抓落实、促转变、求实效，增强行业的满意度 　　突出“三个重点”即：突出“客运整合、实施123工程、规范运输市场”三个重点，实现运政为民。客运整合按照

7、“整合、分工、外联”思路。实施XX镇、开发区和临城镇3个乡镇镇村公交通达计划，新增20辆低碳环保燃气公交车，改建100座老旧客运候车站亭，加大重点整治、加大规划引领、加大市场培育来进一步规范运输市场。