迎接煤矿集团大检查动员会上的讲话

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1、迎接煤矿集团大检查动员会上的讲话同志们： 　　从星期一开始，集团公司就开始进行年度综合大检查，四天时间内，全部检查完毕。这次年终大检查，既是对今年以来行政工作、精神文明建设、企业文化建设、安全质量标准化建设的集中检阅，也是对轩煤公司改革与发展及三个文明建设成果的集中展示。我们要把迎接好这次集团大检查作为当前的政治任务，增强责任感、使命感和紧迫感，全力以赴做好迎检工作。要切实增强荣誉感，继续发扬争创一流的精神，按照这次会议的要求，对照检查标准实事求是找差距，认认真真订措施，扎扎实实抓整改，全神贯注投入到迎接检查前的各项准备工作中去。围绕这次大检查，我再强调几个方面的

2、内容： 　　一、梨园河矿作为公司矿井的典型，代表公司在安全质量标准化和矿井管理整体水平接受集团公司的检查。 　　要充分展示出来我们二季度在梨园河矿安全质量标准化现场会上总结出来的十大亮点，要放大亮点，整改不足。这十大亮点也是对梨园河矿在这次大检查的具体要求： 　　1、管线整齐，底板硬化，照明齐全，达到了美化、亮化的效果。 　　2、巷道棚距均匀，接口严密，拉杆齐全；常闭式防跑车装置运转安全。 　　3、综采工作面照明通讯装置采用双管芯高压钠灯管，与工作面控制开关配套，环境照明、信号打点联络、就地控制停机及故障监测功能，符合《煤矿安全规程》的要求。 　　4、矿灯房智能充

3、电架从放电、充电、待用、取灯、使用到自动统计、报告及辅助考勤实现了全过程动态管理，滚动大屏幕显示员工出入井及矿灯收发情况。 　　5、转载点自动喷雾装置能够跟随皮带24小时实时开停，实现不间断运行；控制精度高，响应速度快，运行稳定可靠；喷雾能够覆盖断面的100%，降尘效果明显。 　　6、521集中回风巷测风站在不影响原断面的基础上，用红白铁皮包严封实，给人一种耳目一新的感觉；减少了棚梁顶、帮的漏风，风流流经测风站时更加稳定可靠；能精确地测定风量，为安全生产提供有力的保障。 　　7、采用闭合式隐患排查管理方法，每周一安监站组织牵头开展全方位大排查，每周五跟踪复查；由矿

4、、科、队三级安全管理人员全部参与，突出重点部位、薄弱环节；同时严格执行安全奖惩办法，对隐患排查治理落实不到位的重罚，区队长及直接责任人每周安全会通报。 　　8、安全管理制度健全完善；严格执行安全管理制度，安全准入、四位一体、三项管理执行到位。 　　9、以点带面抓重点区队，扎实开展全矿班组建设。统一完善了“十制八记录”，并严格考核；1-4月份90%的区队无轻伤、无违章，圆满完成产量任务，取得了显著的效果。 　　10、生产区围绕企业文化、廉政建设和精神文明建设，建成了“一路两廊三园地”；同时对生产区“两堂一舍”进行了修缮，无论从管理和服务上，都有了现代化管理的气息；对

5、生活区“一路、一院、一桥”进行了美化亮化，生活设施进一步完善。 　　通过这次检查梨园河矿，检阅梨园河矿要充分展示三个方面的成就： 　　一是要充分展示梨园河矿从一个5万吨的小煤窑发展到今天产能200万吨，装备最先进的现代化程度矿井，梨园河矿形成的“艰苦创业，求实创新”的精神就是轩煤公司的精神； 　　二是要充分展示轩煤公司2002年-XX年八年重组从产量50万吨发展到今天850万吨的巨大成就； 　　三是要充分展示梨园河矿代表了轩煤公司、集团公司、甚至全省、全国资源整合的成就和典范这样一种成就。 　　二、要充分展示我们通过抓三量关系，采掘并举，技术先行，保证了采掘正常接

6、替和衔接；通过简化优化系统，提高单产单产水平，通过瓦斯抽放、深部承压水治理，确保了矿井安全、经济开采。产量达到850万吨的成绩。 　　公司今年资金投入的重点，向梨园河、焦家寨、刘家梁三对矿井系统改造、提能升级等重点工程倾斜，系统提能的18项重点工程快速推进，从系统上解决了制约生产的关键性问题。同时，本着“干一保二，想三看五”的衔接理念，加强对采掘部署和调整情况的考核，确保生产的正常接替，为提高公司的整体发展水平奠定扎实可靠的基础。公司本部5#煤装备了4套综采设备，服务于三个生产矿的三个工作面，实现了搬家不停产。各生产矿依靠科学管理和技术进步，淘汰落后队组，加强现场

7、管理，均衡组织生产，不断提高单产单进水平。 　　三、充分展示我们在煤炭销售方面所取得的成绩。 　　一是积极拓宽市场销售渠道，新开辟了江西市场，扩大了湖北、湖南及省内市场，占总销量的40%，使外运销售淡季不淡，淡季旺销； 　　二是采取灵活的价格政策，市场、省内、湖南、湖北、山东售价高于重点电煤，使公司煤炭售价较华北电重点电煤价格提高近70元/吨。 　　三是狠抓煤质创效。牢固树立“煤质就是效益”的理念，进一步完善商品煤监采管理制度，发现问题及时复查、反馈处理。加强源头治理，从井下采煤、掘进、运输和地面筛分、拣选等环节抓起，加强售前、售中、售后服务和质量跟踪，向提质增收

8、要效益；