迎接煤矿公司二季度安全质量系统考评现场推进会汇报材料

《迎接煤矿公司二季度安全质量系统考评现场推进会汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、迎接煤矿公司二季度安全质量系统考评现场推进会汇报材料　　—迎接集团公司二季度安全质量系统考评现场推进会汇报材料 尊敬的集团公司及兄弟单位各位领导： 　　上午好！在此，我代表xx煤矿全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢！ 　　按照会议安排，现将xx煤矿安全生产管理和推行岗位标准流程操作法的主要做法简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。 一、安全管理的主要做法 　　今年以来，我们认真贯彻落实集团公司一系列会议精神，以集团公司二季度工作会议精神为指导，围绕“抓好质量、稳固安全、降本增效、创新发展”的总体要求，深入开展“

2、岗位标准流程操作法提升”、“一堵两反”、“两提一降”活动，突出自主管理、集约生产、闭环管控、管技创新“四个抓手”，扎实推进朴素质量标准化建设，进一步强化“一通三防”、防治水、顶板、机电运输和雨季“四防”管理，持续深化“三基·九大体系”建设，保持了良好稳定的安全生产状态。截至今天，已实现连续安全生产2766天。 　　提升境界，更新观念，牢牢把住安全的着力点。今年我们以创造本质安全环境和培育本质安全人为着力点，提出了“安全零事故，消灭破皮伤”的目标和“自己的安全自己管，依靠别人不保险”等安全理念，打破了“煤矿出现破皮伤是不可避免的”思想认

3、识，将干部职工的思想引导到“干煤矿就不能出事故”、“干煤矿就不允许出现破皮伤”的境界上来，以此增强干部职工的压力感和紧迫感，让干部职工始终把安全放在心上，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的思想状态。今年以来，公司杜绝了破皮伤事故的发生。 　　提升素质，规范行为，培育本质安全型员工。据统计，80%以上的事故是由于人的行为失控造成的，加强人的行为管控是我们今年着重抓的一项工作。一是实施了“五描述一确认”为主要内容的岗位标准流程操作，提升了全员正规操作能力。二是组织开展了“‘尽安全责、献安全策’提安全合理化建议”、“正确站位”、“安全嘱托”等

4、活动，在特殊地点标出安全站位位置、设立了警界线，并组织编写了正确站位“50个严禁”。三是从规范人的行走抓起，制定了《进一步加强行为规范的管理规定》，从入井到升井各个环节明确了规范标准，利用视频手段监控好人员作业主要场所，监控画面上传至调度室，对违反规范化管理规定的按“三违”论处，强化了职工安全行为的管控。 　　创建精品，夯实基础，打造本质安全环境。始终坚持“高标准要求、严流程管控”的原则，时刻树立“开工即精品、时时严标准、完工达精优”的意识，通过召开创新成果推进会、精品评选现场会、质量提升分析会等形式，以点带面持续提升，精品工程呈现了

5、你追我赶的良好局面。今年，我们提出了打造“精品示范安装工程”的目标，对采煤工作面安装制定了新的《工程质量验收标准》，实行日清、日结、日考核，强化每道安装环节的管控，实现了安装即达产的目标。3下107工作面在集团公司生产前准入验收中，获得了一致好评，认为是目前最好的安装工作面。 　　落实责任，加强管控，强化“四支队伍”建设。区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”是安全生产的关键群体，抓好“四支队伍”建设是实现安全生产的可靠保障。我们每季度召开一次“四支队伍”建设例会，总结“四支队伍”工作情况，评选表彰优秀区队长、班组长、安监员

6、和工程技术人员。同时，学习借鉴国投塔山煤矿班组建设经验，对“人人都是班组长”建设模式进行了有益探索和尝试，既锻练了队伍，又提高了职工的事业心和责任心。 　　加强隐患排查，深化隐患治理，实现事故的超前预控。始终坚持“事故可防、隐患可控”的理念，持续开展隐患前瞻性分析，实时监控，从源头上预防和减少突发事件发生。一是建立了“6760”隐患排查治理体系。每季度拿出3万元作为隐患排查治理奖励基金，实行目标管理。二是全员系统排查。发动职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为“六个方面”开展系统排查，追根溯源，制定措

7、施，超前防范。三是实行隐患排查治理监控责任制，安监处对隐患治理实施跟踪监督，管理人员实行分时段下井夜查，确保了隐患的闭环管理。 　　深化管理，持续创新，确保矿井的长治久安。一是严格领导干部带班、值班制度，确保了24小时对井下全覆盖。二是严格“区域图·点数”管理，做到了监管无遗漏。三是规定“安监人员只抓安全、质量和查处隐患”，安监人员监管的主导作用得到了进一步发挥。四是开展了“信息卡”评比奖惩。每月对所有管理人员的入井填卡进行评比，对前3名和后3名进行对等奖罚，安监处副处长、科长所填写的信息卡由经理亲自审阅，增强了管理人员的责任心，确保

8、现场问题查得出、查得准、落实的到位、整改的彻底。五是把风险管控引入安全管理之中，采取“问题和偏差管理”，纠正安全管理中出现的问题，持续不断消除矿井安全管理体系运行中的缺陷，增强了管理的针对性，体现了管理的系统性。未出现伤