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时间:2022-06-03
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1、2021年工厂工作目标计划范文我最近发表了一篇名为《2021年工厂工作目标计划范文精选》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望对网友有用。2021年工厂目标计划(前期)工厂是制造型企业的中心,管理的好坏直接影响产品的质量、成本、保质期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来,如何管理和控制已成为企业管理人员掌握的职业技能,所以必须建立合理的、有效的管理组织机构,发挥所有的智慧和力量,向着共同的目标而努力,重点做好以下几个方面工作:一,加强思想品质观念首先,要求每个员工要确实遵守所有规定的原则,牢记为客户服务的基本精神“满足客户,信誉第一”维护企业的名誉的经营法,是自古以来必守的信念。
2、只要企业发展,这个经营理念就是不可欠缺的信条,提高产品质量工作,要以具体的行动来体现,一切按照设计图纸,工作单来,平时多费一点功夫,严格遵守工作标准与操作规程,这样生产出来的产品才能符合要求,更能降低成本,增加企业的竞争能力,成本的降低才是企业竞争的第一条件,因此各个部门在接收工作时,一定要把自己各个阶段的工作日程安排合理,才能最终达到要求,也不会对其他部门造成困惑。树立下道工序就客户,努力为客户服务的思想,每个人都善待下道工序,建立同事是客户的关系后,要将客户的要求摆在第一位,不仅完成自己的任务,还要让下道工序满意,主要做好以下几点:1)了解下道工序的工作内容,找下道工序要一二个样品
3、,看过本工序产品的结构,了解第一手资料。2)确实进行信息反馈工作,要求及时高精度的发出,要有文字或图片留底。3)确定良品的标准,且有样品,随时可查,如有疑问,应坚持该样品的同时与后道工序共同讨论解决方法。4)加强自我检查,按下道工序的接收标准检查,随时将变更的内容反应到检查中,5)对所有生产的不合格产品,将其握在手中去接触,确定出生产问题的原因。为了防止问题的再次发生,必须按照“标准--执行--检查--处置”的循环方式进行。6)每道工序的成员必须熟悉本工序的工作、内容和质量标准,如存有“灰色区域”将有主管与下道工序负责人协商,以明确双方责任和义务7)上道工序也要经常站在下道工序的角度思
4、考问题,做好本工序的工作,及时向上道工序与下道工序反馈信息,同事做好自我检查,以便及时改善。二,质量管理好产品是制造出来的,而不是检验出来的,只有全员参与,才能有好的效果,并且保证一直坚持下去这种良好的意识,经常灌输品质意识思想,采用多种方式宣传,将质量与生产人员的成绩挂钩,制定奖罚制度,并让员工全面了解。工作质量惩罚标准1)生产工艺确定后,下发至车间,按具体要求分发各班组,缺少一份,扣罚责任人20元。2)生产开始前
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