行政事业审计科副科长座谈会发言材料

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时间:2018-02-11

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1、行政事业审计科副科长座谈会发言材料   审计组长是审计组的核心和被审计单位认识审计组的窗口,其言行在一定程度上代表着审计机关的形象,其作用直接影响着工作的开展和审计任务的完成。一个好的审计组长,必须要有一定的审计经历,并且要有一定的审计经验,能够冷静对待和独立处理审计过程中遇到的各类问题。 一、审计组长必须具备的素质   审计组长要正确理解上级机关和领导安排开展该项目的目标、任务和要求,在最短的时间内合理界定审计账套、时间段、审计点、延伸审计和抽查事项、应该收集的资料和反映披露的问题等事项,铺开场面,作好布点,落实规范,坚定信心,团结和带领大家按时保质保量完成审计任务。

2、   审计组长要准确把握自己的定位,协调与审计组成员、与被审计单位等方面的关系,努力创造和谐的审计环境。做到指挥到位而不越位,缺位能补位,充分信任和依靠大家工作,发挥大家的聪明才智,在审计组形成紧张、有序、宽松、和谐的良好氛围。   审计组长必须统揽全局,牢牢把握审计动态,合理分工,做细做实实施方案,找准切入点,把握突破口,坚持原则、敢于碰硬,抓大放小、勤于分析,把问题查深查透。同时,严把审计质量关口,防范审计风险,确保审计证据、审计底稿、审计报告的合法性、准确性、完整性、关联性、有效性。   审计组长必须努力炼就过硬的专业技能、审计业务经验、分析能力和文字综合水平,审

3、计报告披露反映的内容要有侧重、有高度、有针对性,审计建议要立足国家法律规范,促进规范管理、宏观调控和国家治理。 二、切实理清工作思路   注重审前调查,多方了解被审计单位的情况。一是制定了多张表格供被审计单位填报,充分了解该单位的基本情况、账户设置、经费收支、资产负债和资产管理情况,以及会议培训会、固定资产购置和项目绩效情况。二是查阅以往的审计档案,充分利用已有审计信息资源。三是搜集与被审计单位有关的行业资料,与审计业务相关的法律法规、内部规章制度和考核资料,初步确立审计重点、难点,打好审计方案制定基础。   实施阶段,一方面要抓好审计分工,主动承担重责,全面收集把握被

4、审计单位财政财务收支、单位基本情况、制度建设和项目资金的管理使用情况,协同审计人员做好被审计单位金融业务查询、债权债务、资产负债、项目资金投入、管理及其成效现场抽查,信访检举查询。另一方面,对组员上交的审计证据和底稿进行充分性、相关性、可靠性鉴定。检查证据是否充分,足以证明审计事项并形成审计结论;是否相关可靠,有无歪曲事实。其次,分析、复核、鉴定和整理审计证据,使其条理化、综合化,使审计事项从个别上升到全面、从表面跨越到本质,为建设性审计意见、建议的提出打好基础。其次,为防范审计风险,审计组要对流程复杂、核算不明晰、账面反映不明、责任难以界定的重要事项,要求被审计单位提

5、供书面情况说明。   报告阶段,第一,要注意重要事项的分析,主要是审计发现问题的披露、定性和法律适用,审计评价的内容和方法,确立评价必须依靠直接审查过的并已经取得的审计证据,不凭空想象、主观臆断,用词必须准确恰当。第二,要对照审计规范要求,开展好审计报告征求意见、被审计单位反馈意见采纳讨论、上报审理和审批等。第三,认真回顾审计工作过程,深入归纳、总结和提炼审计工作成果,写出有前瞻性、有针对性、有建设性可操作的审计信息和综合审计报告,供领导决策参考。

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