群众上访无小事为民解忧促和谐经验材料

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1、群众上访无小事为民解忧促和谐经验材料  信访是反映社会是否和谐稳定的“衡稳器、晴雨表”,所以做好信访工作是各级党委政府的主要职责之一,而信访工作不是一项形象作秀工程,它是一项长期而复杂的社会系统性工程。信访工作做得好与坏关系着党和政府长治久安的大事,也反映了一个地区党委政府的具体执政能力。XX街道信访工作XX年1—6月以来,坚持和谐稳定、改革发展两手抓,正确理解做好信访工作与科学发展观的必然联系。半年度的信访报表充分显示了信访工作的成效。总信访量80件,比去年同期减7%,总信访人次202人次,同比下降15%,其中来电4件、来信1件

2、、来访75件,调处劳资56万元,结案率达100%。工作重点放在“重视”、“拓宽”、“解决”、“评估”八个字四个方面。 一、重视上访问题,提高信访认识 群众上访无小事为民解忧促和谐经验材料  信访是反映社会是否和谐稳定的“衡稳器、晴雨表”,所以做好信访工作是各级党委政府的主要职责之一,而信访工作不是一项形象作秀工程,它是一项长期而复杂的社会系统性工程。信访工作做得好与坏关系着党和政府长治久安的大事,也反映了一个地区党委政府的具体执政能力。XX街道信访工作XX年1—6月以来,坚持和谐稳定、改革发展两手抓,正确理解做好信访工作与科学发展

3、观的必然联系。半年度的信访报表充分显示了信访工作的成效。总信访量80件,比去年同期减7%,总信访人次202人次,同比下降15%,其中来电4件、来信1件、来访75件,调处劳资56万元,结案率达100%。工作重点放在“重视”、“拓宽”、“解决”、“评估”八个字四个方面。 一、重视上访问题,提高信访认识   信访问题要重视,群众利益无小事。接访过的领导和干部都知道,有些事情好像不是什么大事,没什么了不起,但对群众来说,却是急事、难事,直接关系到群众切身利益的天大事。老百姓是天,老百姓是地,为老百姓解难排忧谋利益是我党的一贯宗旨,是我们一

4、切工作的出发点和归宿点。老百姓上访除了极个别以外,绝大多数是有道理的。老百姓碰到问题自身无法解决的情况下,他才会通过上访诉求解决。我们XX街道全体干部始终把为民排忧作为自身的天责。哪怕是路面积水、阴井盖缺失、路灯不亮、卫生死角等,凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情,最小也要竭尽全力去办好。可想而知,如果对群众反映的问题敷衍了事、互相推诿,小事也会酿成大事,创建和谐社会也将成一句空话。如果各级政府、领导干部、有关单位和部门能真心重视群众利益,多站在群众的立场上去考虑问题,善于整合各有关力量,合力接访,合力协调,合力攻坚克难,应该

5、说解决信访问题不是一件难事。 二、拓宽上访渠道,杜绝越级上访   疏,会让“天堑”变“通途”;堵,能把“桥梁”变“鸿沟”,这是自然规律的必然现象。遵循自然规律现象谓之实事求是,这就是科学。科学来不得半点虚伪。老百姓有问题为什么会越级上访,说白了,我们的基层信访工作还存在不够遵循科学的客观规律之处:即信访渠道不够打开、不够畅通、不够拓宽。爵溪街道将认真学习科学发展观与信访工作密切联系在一起,并作为践行“三个”代表的重要检验。在“打开”、“畅通”、“拓宽”信访渠道上大做文章。   打开渠道、逢事接纳。街道建立信访领导班子,主要负责人担

6、主职负总责,下设信访办公室,落实专职信访员一名,配备兼职信访员一名。逢事接纳,笑脸相迎,登记入册,调查处理,回复回访程序到位,笑脸告结。可想而知,如果老百姓碰到门难进、脸难看、见问题就推诿,信访办形同虚设,越级上访也成为自然。   畅通渠道、不设障碍。渠道虽然打开,但所接纳的问题在整个流程中必需畅通无阻。否则拖延时间,问题迟迟得不到解决,同样会出现越级上访。为此XX街道推行:1、群众点名主要领导接访预约机制;2、突发性应急预警机制;3、联调听证机制;4、全程督查督办机制。有效清除渠道障碍,真正达到渠道畅通。   拓宽渠道、终端管理

7、。当信访渠道既打开又畅通无阻情况下,压力有增无减,越级上访的可能性依然存在。要解决这个问题必需拓宽渠道,实行末端管理。爵溪街道为此始终抓住基层末端管理不放松:1、村、社区建立二级信访领导小组工作室,企事业单位建立三级领导小组工作室,实行属地管地、谁主管谁负责。2、楼道、墙门、车间与综治接轨,实行楼道长、墙门和谐老、车间班组长负责制。把问题和矛盾解决在第一时间、最基层末端。如果基层解决不好的问题和矛盾,必须有基层信访组织负责人陪同到街道信访办登记立案,按程序调处。3、建立社会人士调解库,把闲散在社会上的退休干部、有威望人士以及通过转

8、化的原信访老户,登记入册组建起社会人士调解库,即信访志愿者队伍,加强社会终端化管理,最大发挥基层作用,真正实现信访渠道的“打开”、“畅通”、“拓宽”之目的,有效控制群众越级上访。 三、解决上访问题,铲除历史积案   信访是人民对党和政府信任基础上一

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