粮食局xx年度行风建设情况汇报

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1、粮食局XX年度行风建设情况汇报粮食局XX年度行风建设情况汇报 各位领导同志： 　　今年以来，我局按照县纪委行风建设的有关要求，以开展创先争优活动为契机，召开专题会议，成立工作小组，制定行风建设工作方案，加强机关效能建设，全面推进行风建设工作。下面我将粮食局XX年度行风建设的主要工作情况做以下汇报，请各位领导予以评议。 一、基本情况 　　XX粮食系统现有干部职工187人，下辖一个国有独资资产管理公司和4个国有控股粮油股份公司，一个参股工业股份制公司。对外租赁14个粮站，现有仓容7.33万吨，主要经济指标均居全市同行首位，受到省局和市局的表彰。 二、

2、精心组织抓行建完善机制重实效 　　一是完善制度，健全机制。我局将行风建设工作纳入了重要议事日程，成立了行风建设工作领导小组，由局长挂帅任组长，副局长任副组长，抽调6名股长组成行建办公室，负责日常工作，局党组专门召开会议研究行建工作，召开动员会，对行建工作进行部署，印发了实施意见。县局建立了行建工作责任制，每位局班子成员分工联系基层企业的行建工作。各基层企业也成立了领导小组，形成了上下齐抓、左右联动的行建工作体系。 　　我局根据行业特点与企业改制新情况，进一步完善了行风建设制度，和民主监督机制，调整和充实了行建组织力量，强化了目标，落实了责任，明确了分

3、工。为确保行建顺利而扎实有效的开展，我们制定了首办负责制，限时办结制，“三重一大”事项管理制度、会审会议制度、学习制度等一系列制度。 　　首办负责制，是指到我局办事的单位和个人，被询问的第一位机关工作人员即为首办人。首办人有责任向询问人提供热情周到的服务，所询问的问题属首办人职责范围或能够答复的，要当场答复，对不属首办人职责范围的，由首办人负责向询问人指明有关科室及负责人。首办负责制的原则是：谁主管谁负责；各司其职，相互配合；注重效率，讲求实效；责权明确，奖惩分明。对首办的工作附登记表，对各个环节按顺序逐项填写，实行全过程跟踪，做到责任明确。 　　限

4、时办结制是对具体工作规定了具体的限时办理工作日时间，增强“对群众的感情，对工作的热情”，真正做到面向基层，服务群众，切实改进机关工作作风，提高工作效率。 　　“三重一大”事项管理制度，是在“重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用上必须经集体讨论做出决定”的规定。能够加强对行政权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的总体工作合力。 　　会审会议制度，是对我局重大内部审批，行政处罚和专项资金使用等事项实行会议审查或集体研究决定的制度。 　　学习制度是为适应新形势发展的需要，进一步提高机关工作人员的政治素质、理论水平和业务能力

5、而制定的每周五雷打不动的学习制度。 　　二是公开承诺，接受监督。为了落实好行风建设工作，年初我局通过报纸、网站等向全社会做出公开服务承诺，接受全社会的监督，并向全社会宣传粮食工作，设立投诉电话和意见箱，听取人民群众意见。一是采取多种形式宣传国务院《粮食流通管理条例》和《河北省粮食流通管理规定》，严格依法管理社会粮食流通，维护粮食流通秩序。二是执行好国家托市收购政策，严格执行政策与价格标准，公平公正，公开透明。三是推动粮食行业发展，支持重点粮食流通企业和产业化龙头企业做大做强，增强我县粮食行业的综合实力。 三、强化效能激活力招商引资抓项目 　　为打造高

6、效能机关，我们加强了机关管理与效能建设，强化以素质、管理、效能为重点，积极创建学习型、管理型、服务型、效能型机关，完善从政和工作能力，实行了用制度对症下药与人性化管理相结合，达到了制度创新、管理创新、机制创新。为降本增效，我们强化节约意识，突出抓汽车消耗等五大费用的管理，严格手续加强控制，实施了大宗费用集体审批核算制与办工费用分解包干制，加强了监督制约与考核，使总体费用比同期减少20%。 　　同时转变行政职能，提高工作效率，实行岗位责任制，量化分解目标任务。为了方便个体粮食收购户办理粮食收购资格证，我们制定了粮食收购资格审批工作流程图和粮食监督检查行

7、政处罚流程图，让群众一目了然，提高工作效率，节省办理时间。同时我们设立了365便民服务窗口，不管何时来办理都有人接待，大大方便了群众，得到群众的一致好评。 　　另外，我们在系统干部职工中树立了发展是硬道理、是第一要务的思想，为了创优发展环境，我们积极引资上项目。为了进一步增强企业实力，盘活资产，我局在精心组织研究和反复进行市场调查的基础上，经多次考察商谈，与沧州盐百集团合作，拟建设景州购物中心，计划占地27亩，总投资近亿元，目前已基本完成拆迁任务，力争12月底投入建设。该项目具有十分可靠的消费市场、消费群体和十分可观的市场发展前景，而且可以安排就业近

8、两千人，增加税收千万元，对我县经济起到良好的促进作用。 四、多措并举搞服务塑造行业新形象 　　为执行好落实好