欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:7317771
大小:31.76 KB
页数:5页
时间:2018-02-11
《粮食公司xx年度工作总结暨xx年度工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、粮食公司XX年度工作总结暨XX年度工作安排××××××粮食有限公司 XX度工作总结暨XX年度工作安排 XX年,是我公司攻坚克难的一年,在集团董事会、党委的领导下,我公司以经济效益为中心,大力实施“扩规模、转方式、增效益”工程,积极推进各种制度和机制创新,全体员工齐心协力、共谋发展,全面完成了集团下达的各项指标。现将有关工作总结如下: 一、主要经济指标完成情况 截止到XX年××月底,完成粮食经营量××吨,实现销售收入××万元,完成全年指标××%;实现利润××万元,完成全年指标××%。全面完成了集团下达的各项任务指标。 二、主要工
2、作及成效 1、以经济效益为中心,千方百计抓好主业经营。在粮食购销方面,我公司一贯坚持“购的进、销的出、有效益”的原则,把握时机,精心研判,不盲目追高收购。积极主动同中粮、京粮、华粮等大型企业联系,积极做好信息沟通,及时把握和观察同行业的重要经营动态,从中寻找商机。时机成熟时,全力以赴组织力量抢抓收购,掌握一手粮源。 去年秋粮上市后,玉米经营前景不太明朗,我公司积极开展代收代储业务,严格储粮保管,确保粮食安全。并根据掌握的市场行情,积极为对方献计献策,建议在最佳时机出库销售,取得了客观的经济效益,实现了共赢,巩固了合作关系。
3、夏粮收购局面复杂,呈现多头收购和抢购局面,我公司沉着应对,果断出击,在危机中发展,在困境中奋进,在每市斤××元市场价格底部全面展开收购,待市场价格上升至每市斤××元后停止收购,共计收购普麦××吨。 今年秋粮上市后,我们对外签订了××吨的玉米代收代存合同,开设了××个收购网点并全面展开收购,已收购入库玉米××吨。 2、以加速资金周转为宗旨,想方设法做好粮食销售。粮食经营是微利经营,库存占压资金量较大,为了减轻资金压力,我公司始终坚持一手抓收购,一手抓销售。在收购前先确定销路,价格合适时,边购边销,加速资金周转,实现经营灵活多变。全
4、年销售普麦××吨,销售优麦××吨,销售玉米××吨。 3、以稳定收入来源为目的,多措并举管好国家储备。公司代储中央储备粮××吨玉米,按照计划今年有××吨玉米轮换任务。为了确保按质、按量、及时完成轮换任务,公司全力以赴吃、住在库区,做好玉米轮出工作,现已出库吨。在出库的同时,公司加大收购力度,确保能够按时轮入。整个过程中,公司严格按照中央储备粮《国家政策性粮食出入库管理办法》和规范化管理的要求,建立健全各项规章制度,受到了中央储备粮新乐直属库的好评和认可。 5、以加强风险防控为要务,积极推进期货经营。在农产品价格波动增强的背景下,期
5、货在防范现货风险、稳定生产经营等方面的积极作用日益显现。公司坚持“只套保、不投机”的原则,积极同集团贸易部沟通,由其代理开展玉米、小麦期货,规避现货市场风险。 7、以严格费用管理为切入点,强化经营管理。在经营活动异常艰难的情况下,强化管理,开源节流,降低费用,增收节支显得尤为重要。今年以来,我们严格落实集团管控政策,修订完善了相关制度,进一步加强了以资金为中心的财务管理。树立过紧日子的思想和管理就是效益的理念,严格控制各项费用,特别管理费用支出,招待费、差旅费、办公费等坚持事前申请,事后审批,从严控制,杜绝了铺张浪费,跑冒滴漏现象,
6、取得了明显效果。 8、以创先争优为契机,加强基层组织建设。一是从公司实际出发,把创先争优与企业中心任务、日常工作和岗位职责融为一体,引导激励广大党员充分发挥先锋模范作用;二是进一步加强内部管理,严肃工作纪律,规范工作行为,加强监督检查;三是开展“学标兵、讲奉献、树正气”主题教育活动,选杆树标,切实发挥“奉献标兵”的榜样示范作用,使干部职工队伍形成了学比赶帮超的良好风气;四是认真推行党员“七权七责”活动,进一步激发党员队伍的生机和活力,增强党员的主体意识和责任意识;五是切实抓好党员培养和发展工作,发展预备党员一名。 三、存在问题
7、一是经营结构单一,没有实现多元化经营,仍然是传统的买原粮卖原粮的购销方式,经营毛利率低,市场风险大。二是把握市场能力不强,把握市场先机的能力还不太强,不能及时跟随市场变化调整经营策略,不能及时把握市场机遇。三是创效路子较窄,企业缺乏积累,抵御风险的能力较差。四是管理粗放,工作存在抓的不深、不实、不细的问题。 四、XX年主要工作目标和措施 XX年为我公司的巩固发展年,我们结合实际,初步确定明年完成粮食经营量××万吨,实现销售收入××万元,完成利润××万元。为完成上述目标,将采取以下几项措施。 1、全力抓好经营工作,力争取得新的突破。
8、 2、做好企业融资工作,为经营提供强力支撑。 3、努力抓好项目建设,为经营工作打好基础。 4、实施规范化管理,积极落实集团管控制度。 5、切实抓好党务工作,加强班子建设和企业文化建设。 X
此文档下载收益归作者所有