突破常规思维框架谋求企业科学发展

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1、突破常规思维框架谋求企业科学发展突破常规思维框架谋求企业科学发展 　　改革出活力，改革出效益。作为一名企业管理者要从企业发展实际出发，勇于创新，勇于突破常规思维，善于谋化发展思路，在企业改革发展中不断创新管理机制，促进企业的健康协调快速发展。 　　一、引领改革潮流，建立适应企业发展的管理机制。 　　１．坚持以市场为导向，率先推行内部市场化。由于受传统计划经济模式的影响，企业靠行政手段、制度约束的管理机制严重制约了基层单位参于经营管理的积极性，导致物耗较高，人浮于事的现象严重。为充分调动基层单位的管

2、理积极性，实现企业对成本控制和全员自主管理的有机结合，我们在实行岗位工资的基础上，在原煤生产线率先引入内部市场化运作模式，先后构建了内部劳动力市场、物资调剂市场及科技服务市场三大市场，并通过链式结算、内部竞标、项目部制、独立核算经营等市场运用形式，形成了劳动岗位靠竞争、工资总量靠效益、个人收入靠奉献的管理机制，有效盘活了存量资产，激发了企业内在活力。２００５年，我矿在原煤产量没有减少的情况下，综采区队定员由１６０人减至１２０人，实际效率比２００４年提高了９．５％。 　　２．以内部市场为基础，构建“三

3、线分离”管理模式。长期以来，煤矿企业不仅承担生产的任务，而且具有较多社会职能。后勤单位服务并依附于大矿生存，吃煤炭生产的大锅饭，收入跟着大矿走，给企业造成很大负担；非煤产业基本上是安置型的单一集体经济，主要以加工煤炭产品为主，没有拳头产品，一直处于亏损状态，更谈不上竞争优势。随着社会主义市场经济的确立，企业之间的竞争的日益激烈，给企业生存发展带了越来越大的压力。为此，我们认真分析了企业现状，以企业改革改制为契机，提出了主业高效化、物业社会化、实业多元化的发展框架，先后将分散的经营网点、后勤单位分析整

4、合组建成多经实业公司、后勤物业公司，形成了指标上分，“纲线”管理体制上合，业务上分，协作上合，核算上分，全矿大盘子合的具有“某”特色的管理模式，不仅促进了原煤主业的进一步精干高效，而且促进了两大公司的长足发展，２００５年，实业、物业公司实现了突破性的发展。 　　二、着眼发展大局，着力解决制约企业发展的难题。 　　企业的发展是一个波浪式前进，螺旋式上升的过程，作为企业党员干部必须遵循这个客观规律，在企业发展的实践中，敏锐地抓住企业发展的主要矛盾，带领职工群众集中精力解决制约发展的重大难题。 　　１．破

5、解难题有思路。“走出去”创业是集团公司结合企业发展实际提出的一项重大战略决策，但在创业初期，由于广大职工受传统“黑色思维定势”的影响，多数职工宁愿拿最低生活费在家待岗，也不愿走出去，为打通职工思想通道，我们先后在职工中开展了破除“归咎于外”、“攀官套级”、“小富即安”、“固守家门”、“看摊守业”五种思想，树立“创业光荣”、“创新光荣”“致富光荣”、“诚信光荣”五种新理念大讨论活动，促进了职工思想观念的转变，“走出去”积极性有所增强。在外出创业工作实践中，我们又针对各阶段出现的新情况、新问题，先后开设

6、了“创业者论坛”、“女创业者论坛”和“创业群体论坛”等，让创业者讲述自己的创业故事，用职工身边的人激励职工的创业激情，并收到了较好的实践效果。至２００５年上半年，我矿共开发实施异地办矿项目５个，“走出去”创业人员９８４人，主业外向收入６７１８万元，实现利润３００多万元。 　　２．应对矛盾有措施。受市场经济大潮的影响，我矿每年都不同程度地出现了专业技术人才流失现象，尤其是去年十月份以来，人才流失相对集中。针对这一现象，我们既没有消及地抵触，也没有疲于应付，而是对企业以往人才政策进行了认真反思，提出了改

7、进和完善的人才工作的具体决策。一是建立了灵活的用人机制。大胆启用人才，使一批劳模型、技能型人才走上了领导岗位；通过招聘、引进等形式，储备了一批矿井急需的专业技术人员。二是营造良好的用人环境。适当提高主体专业技术人员工资待遇，将矿内聘的首席工程师待遇，由原实行绩效考核工资改为执行津贴，并增加１００元；创造良好的工作和生活环境，在单宿专门腾出一幢楼作为专业人才公寓，并配备桌椅、书橱、台灯、彩电等学习、生活用品，安装宽带网终端；在矿办公楼辟建“工程师之家”，为广大专业技术人员提供了学习和交流的平台。 　　

8、３．克服困难有办法。今年７月份以来，我矿井下生产条件发生了巨大变化，综采二队７４１７工作面进入断层区开采，且工作面倾角大，平均倾角４５度，局部达到４７度，这是国内外罕见的急倾斜角度。面对如此“天大”的困难，我们在全矿提出“决战五十天，齐心过难关”的口号，各级党员干部靠前指挥，下达了一道道指令，采取了一系列有力措施。综采二队一班人，以开展先进性教育活动为契机，以进位争先为动力，团结带领全区职工向急倾斜角度发起挑战，经过二十多天的奋力拼搏，工作面顺利渡过了危险区，８月份在