程潮铁矿文化建设的实践与启示

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1、程潮铁矿文化建设的实践与启示　　【摘要】将企业文化理论运用于实践，又在实践中不断创新并加以提炼升华，更好地服务于实践，是当前广大理论工作者和实践者亟待研究的课题。文章对此进行了简要论述。 　　【关键词】程潮铁矿；企业文化建设；实践与启示 　　穿越程潮铁矿50年时光隧道，纵览矿山发展风雨历程，我们可以清晰地看到融合于物质生产的企业文化时常闪烁着璀璨的火花。于是，心中那份思索企业文化建设的执著与激情被一一点燃，继而有了以下几点感悟和述评。 一、三个发展阶段凸现程潮铁矿文化建设轨迹 　　程潮铁矿文化建设大致可以分为三个发展阶段： 　　1．萌芽阶段。程潮铁矿对企业文化的研究可以追溯

2、到上世纪60年代初至80年代末。在此期间，程潮铁矿处于大建设、大调整之中。面对恶劣的生存环境、艰苦的工作条件、落后的管理方式和经营严重亏损的局面，程潮铁矿及其职工亟需一种力量支撑以便渡过难关。于是，经营者们开始把目光投向以精神文化为主要特征的企业文化，并公开打出了“自力更生，艰苦创业，开拓创新，奋发图强”的大旗。然而，要想在丝毫不伤传统管理皮毛的情况下扬起现代企业文化的风帆，无异于纸上谈兵。所以，当时的程潮铁矿文化所显现出来的只能是经营者的一厢情愿和盲目追求，而对物质生产的能动作用无疑是十分有限的。但也不能不承认，这种处于萌芽状态的企业文化，对于后来程潮铁矿文化的形成与发展

3、却有着不可忽视的作用。 　　2．兴起阶段。上世纪80年代末至90年代末的10年，是程潮铁矿生产建设逐渐走出困境的时期，也是企业文化建设比较活跃的时期。一方面，经营者及其广大职工深受“三座大山”的压迫，由此产生的失落感让他们“无颜面对江东父老”。但另一方面，也迫使他们痛定思痛，另辟蹊径摆脱困境，开创未来。经过艰苦卓绝的思索，他们终于从企业文化中看到了一丝曙光。于是，一场史无前例的“企业精神大讨论”在十里矿山响彻云霄。讨论的结果尽管当时还没有比较科学的企业文化表述语言，然而以弘扬“三点三无精神”为内核的企业精神，却向着以“物质刺激”为主要手段的传统管理方式发起了猛烈冲击，广大职

4、工开始认识到企业管理不只是行政与经济手段的管理，还是文化与精神手段的管理。随着经营理念、管理方式、价值观念和生产工具的质变，程潮铁矿终于在1997年****了“三座大山”，第一次扭亏为盈并跻身于武钢先进厂矿的行列。 　　3．发展阶段。进入本世纪后，程潮铁矿文化建设进入一个前所未有的发展阶段，全方位多层次的“大学习”、“大讨论”、“大调研”、“大提炼”和“大实践”，把广大职工对企业文化的认识提高到了一个崭新的水平，其做法和经验先后在2003年湖北省思想政治工作研究会第八次年会、XX年中国冶金政研会和XX年武钢企业文化建设推进会上交流，并吸引“取经者”纷至沓来。此间，程潮铁矿除

5、了创立一套比较成熟的企业文化理论体系外，还突出地表现为广大职工在生产观和管理观上的重大突破：企业不仅是物质生产的经济组织，还是职工实现理想抱负、社会责任和历史使命的场所；企业管理绝不是单纯地控制约束职工的行为，而更重要的是激发职工的自主精神和各种能力。认识与实践上的大飞跃，促进了物质生产的大发展。经济效益快速增长，矿区环境日新月异，职工安居乐业，企业凝聚力日益增强。仅2000年以来，程潮铁矿就取得了34项科技成果，受到矿业公司、鄂州市、武钢、湖北省和国家等各类表彰达128次之多。 二、八种做法彰显程潮铁矿文化建设活力 　　1．以卓越的“精神文化”凝聚职工。企业精神要适应一流

6、和谐矿山建设的要求，就必须根据形势和任务的变化，赋于其新的内涵和时代特征，形成具有本矿自主知识产权的“精神文化”。培育和弘扬新的企业精神，既是一种“战略资源”，又是一种“经营策略”。鉴于这样的认识和需要，程潮铁矿再一次在全体职工中掀起了“企业精神大讨论”的热潮。经过典型宣传、广泛征集、层层讨论、反复提炼和党委会研究决定，产生了本矿新的企业精神，即“艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，争创一流”。接着，组织有关人员对新的企业精神进行诠释，并编辑成书，发给职工学习。还采用报告会、宣传牌、文化墙、标语、板报、电视专访和主题活动等多种形式，宣传、教育和指导广大职工认知企业精神，认同企业精

7、神，践行企业精神。 　　2．以全新的“观念文化”武装职工。为了帮助广大职工树立新的企业价值观和经营理念，并转化为内在的品质，自觉地按照企业新的共同原则调节和规范自己的行为，以高昂的士气和高效率地推动企业朝着既定的目标前进，程潮铁矿在全体职工中开展了“程潮铁矿价值观和经营理念”大讨论活动。以形势和任务教育为先导，引导职工认清本矿在日益激烈的市场竞争中所处的生存空间和发展环境，不断增强危机意识、责任意识、发展意识和创新意识。结合矿山远景发展规划和战略目标的宣传，引导职工从战略的高度认识不断创新企业价值观和经营理念的必要