社区网格化服务管理情况汇报

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1、社区网格化服务管理情况汇报  为加强和创新基层社会管理工作,加快推进和谐社区建设,市委市政府按照省委省政府相关文件精神,下发了实施意见和方案,在全市城市社区推行社区网格化管理服务。社区网格化管理以实现“民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙”为目标,以提供“扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全方位”的管理服务为模式,为建设幸福和谐牡丹江发挥了积极作用。 一、基本情况   统筹推进,建立网格化管理新模式。网格化管理   是社区管理体系的一种全新模式。我市结合实际,有效整合资源,构建了“两级督导、三级负责”和“1+N”的社区网格化管理服务体系。根据社区地域范围内

2、的单位和居民分布情况,按照“便于服务、便于管理、便于自治”、符合群众生活居住习惯等原则,以100—200户居民区域为标准划分为一个社区居民小组网格,将全市社区划分为**个网格,并为每个网格设置了代码,最小的网格不足90户,最大的320户,平均每个网格200户,实现了网格管理的全覆盖。每个网格按照居民推荐、居民代表会议表决、公示的程序推选产生一名网格长,负责社区网格内管理服务的具体事务。同时,各个社区针对实际,以网格长为主,协调社区民警、卫生服务站、治安员、志愿者、物业等相关人员配合做好相关工作。   完善机制,力求服务效率最大化。在实施社区网   格化管理服务过程中,为确

3、保网格化管理服务的良性运转,我们确定了网格长工作职责,概括起来就是“八大员”:“活动联络员”、“社情统计员”、“居民服务员”、“隐患排查员”、“环境监督员”、“邻里调解员”、“文明传递员”、“政策宣传员”;同时建立了社区网格巡视制度、社区网格管理报告制度、社区网格管理工作例会制度、社区网格长聘用制度、社区网格管理工作培训制度、社区网格管理评价制度等一系列管理制度,有效地规范了社区网格化管理服务,受到了居民群众的普遍认可与好评。   创新方法,实现便民利民全覆盖。近年来,我市社区网格工作通过不断创新工作方法,拓宽服务领域,切实将管理服务覆盖到每一户,延伸到每个人。服务内容深

4、入到居民群众生活中的方方面面,渗透到百姓生活中的点点滴滴,真正实现了社区服务“零距离”的无缝对接。实行网格化管理后,原来数月才能完成的社区各类信息普查,现在由网格长包片实施,既缩短了时限,信息也更加准确。通过建立社区网格长园地,搭建起社区网格长与居民之间的沟通交流平台。社区网格长每天都会在线,并安排专人担任“群主”,负责楼群的管理。群内及时发布各项政策法规、办事指南、公告、社区记事等信息。居民可以在群内畅所欲言,社区将群内收集到的民意进行梳理后,经社区事务恳谈会讨论和分析,研究和制定可行性措施,解决居民热点、难点问题。同时,网格长每天公布社区巡防情况,传报民情日记、社区网

5、格发现问题及时处理情况表等,及时、准确收集社情民意,反映工作状况,缩短了办事的流程和解决问题的时间,切实提高了社区网格化管理和服务水平。 二、存在的问题和困难   社区网格化服务管理保障体系需进一步完善。自XX年至今,网格长的误餐补贴标准一直是每月200元,由省、市两级财政匹配,而且每年年初发放上一年度的补贴。由于补贴待遇低,影响了网格长工作的积极性,同时导致大部分网格长是由退休居民担任。这部分人年龄偏大,身体素质较差,文化素质较低,完全胜任网格工作有难度。由于各级财政未对社区开展网格化服务管理工作设立相应工作经费,仅靠社区现有的经费难以满足工作开展。特别是随着居民群众对

6、社区服务需求和质量日益提高,社区网格工作的保障体系急需进一步健全完善。   社区网格经常化、精细化服务管理需进一步加强。由于目前社区职能定位还不清晰,在社会职能转换过程中,本应由政府职能部门承担的工作任务,不断被分配到社区承担。各级各类检查考核评比也不断涌向社区,致使社区疲于应付、超负荷运转,出现了“小马拉大车”的现象。社区行政类工作任务的日益繁重,使社区干部深入社区网格、深入群众,搞好管理与服务的时间和精力受限,从根本上弱化了社区网格管理服务工作,与网格化管理服务经常性、精细化的要求形成了矛盾。   社区网格工作协调联动机制需进一步建立。目前,我市还没有建立社区网格化管

7、理协调联动机制,相关部门和社区网格之间在事务处理、联动办公等问题上缺乏有效沟通,有些问题单靠社区无法得到有效解决,为工作的深入开展带来一定阻碍。另外,由于协调联动机制不健全,无法实现信息共享,使网格工作人员不能及时有效的采集、发现、上报、反馈信息,给工作造成不便。 三、相关建议   (一)完善社区网格化服务管理保障体系。建立“三个机制”,一是建立由省、市、区三级财政共同承担的社区网格长误餐补贴发放机制。二是根据市、区两级财政财力状况,建立网格长误餐补贴适度增长机制。三是建立社区网格化服务管理工作专项经费机制。   建立减轻社区

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