电力线路工区工长先进事迹

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1、电力线路工区工长先进事迹立足岗位当标兵扎根基层当先锋 --XX线路工区工长XXX先进事迹 　　“立足岗位当标兵,扎根基层当先锋”，是他最喜欢的一句话，也是他日常工作的写照，他就是XX线路工区工长XXX。 　　XX年6月，一张人事命令将他推上了XX工区工长的岗位，面对XX工区线路下沉地段多、线路几何尺寸经常变化，人员比较难管的局面，他毅然接受了组织的安排，踏上了新的征程。 　　作为新工长，但他的工作方法并不旧，他善于总结借鉴别人的经验和真抓实干，使XX工区的线路质量和班组管理在巩固中得到提高，在提高中得到增强。 　　--鼓舞士气、鼓足干劲。上任伊始，面

2、对着人心不齐，线路质量不理想的状况，他反复思忖，觉得要改变工区的面貌，当务之急是鼓舞职工士气，使整个工区职工攥成一个拳头，形成“劲往一处使、心往一处想”的局面。他意识到改变人的想法首先是先改变工区环境，于是他每天利用班前约半小时时间带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所，几天下来整个工区的面貌焕然一新，职工们的心情为之一振。其次是凝聚人心，鼓足干劲。自从落段以来，他一直在基层从事线路工工作，他深知基层职工所关注的热点问题和迫切的愿望，即班组安全稳定，月度验收、轨检车月度检查成绩理想，班组收入提高。有共同的认知后，他分别与

3、职工促膝谈心，表明态度，即只要大家愿意与我同甘共苦，我有信心和能力提高大家的收入。通过一段时间的接触，职工们被他的表里如一、言行一致、踏实做事的工作态度所感染，班组各项工作逐步好转，职工们干活的劲头更足了。 　　--整章建制，加强管理。“没有规矩不成方圆”，他深知其中的道理，对于一个班组，如果没有健全完善的管理制度，班组就不可能正常运行。同时他觉得班组管理制度必须是根据段、车间有关规章制度由班组全部职工参与制定，大家制定的制度大家共同遵守，这样的规章制度才具有权威性和可行性，同时也是职工参与班组管理的有效途径。为此他和工区职工一起根据段、车间有关规章

4、制度制定了《XX班组管理制度》、《XX班组日常考核办法》、《XX工区创建自控型班组细化措施》等管理制度。为了使规章制度在日常工作中落实到位，他和职工们达成了四点共识：一是考核具有全面性，从工班长到职工，从生产任务到安全生产，都要进行考核；二是考核要做到严字当头、严格标准、铁面无私，不管是工班长还是职工，考核面前人人平等；三是考核要做到真实有效，查实情、求实效，做到数据准确、结果可靠；四是根据考核结果严格奖惩兑现，并在班组班务公开栏中公布，谁也别想搞特殊化。有一次，一名职工因防洪出巡迟到了几分钟，按照班组考核办法，在月度班组二次分配时对该职工进行考核了

5、20元，奖励给在本月工作中表现突出的职工，同时进行了公布，接受职工监督。通过做好考核与激励相结合，极大调动了职工工作积极性和遵章守纪的自觉性。 　　--精检细修，夯实基础。线路质量的好坏直接关系到行车安全，在日常工作中，他牢固树立“以质量保安全’的理念。为了能有效提升线路设备质量，他积累多年的现场经念告诉他，必须做到精检细修，方可彻底处理线路病害。因此，在日常工作中，他根据轨检车、轨监装置以及检查班动静态检查发现的问题，带领职工在现场摸打滚爬，一米一米去量、一处一处去看、一根一根去查，认真查找线路病害，严格按照内控标准进行整治。有一次检查班仪器添乘检

6、查发现K78+200出现重复四轮二级扣分，他带领职工到现场后，对出分地段前后50米进行“1米1量”检查轨距、水平，同时测量了曲线正矢、线路高低和列车通过时认真检查轨枕空吊情况，对检查发现的问题进行了整修，经列车碾压后又对作业过后地段进行了复查，确保问题处理彻底。从检查发现问题到问题得到彻底处理前后花了将近半天时间，有些职工说：“工长，我看现场问题没那么大，线路挺好的，有可能是仪器出现问题，投入这么多时间和劳力去处理一处二级扣分，太浪费了”。“不浪费，如果是出现一次二级扣分，有可能是仪器问题，但重复了四轮，绝对是线路有问题，如果今天不处理好，明天还得来

7、，且考核更大，那更不划算”。他就是这样坚持他的执着带领职工对线路病害一处一处分析、一处一处整治。XX年，在他的带领下，XX工区线路稳固提升，轨检车动态检查及月度静态验收都取得了较好的成绩，尤其是仪器添乘二级扣分极少出现重复四轮以上。 　　--以人为本，亲情管理。工作中，平时里，他总是想职工之所想，急职工之所急，积极利用一切机会了解职工生活、工作状况并想方设法解决职工在工作、生活中的实际困难，同时积极做好职工思想政治工作，发现哪个职工情绪不对，主动找他促膝谈心，进行心理疏导。XX年4月份，工区的一位老职工因个人承包线路外观问题受到段上考核了240元，由

8、于该职工还有一个小孩读大学，家庭比较困难，一时想不通，情绪不稳定。他发现后及时找老职工谈心，做好解释工作，考