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时间:2018-02-11
《畜牧中心农业综合执法工作调研情况总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、畜牧中心农业综合执法工作调研情况总结 一、基本情况 我单位按编办文件合并到农业局,成为农业局下设一个科室,中心主任由农业局副局长兼任。而实际运转扔按原畜牧局进行。我单位主要有3个执法科室即畜牧科、饲料办、动物卫生监督所。畜牧、饲料执法人员3人,动物卫生监督所执法人员5人,下设10个监督分所,执法人员32人。 二、关于农产品质量安全执法问题 农产品检测站设在农业局。因此我单位农产品质量安全执法主要是:畜产品“瘦肉精”检测、药残检测、日常“瘦肉精”试纸快速筛选、饲料和兽药等投入品的日常监管,动物及动物产品的检疫等。存在的问题定性时间长,手段单一落后。 三、关于
2、农业执法四项机制落实问题 进一步和有关单位和科室沟通协调,落实信息共享机制、协调会商机制、协调协作机制、执法监督机制。 四、关于执法保障问题 我单位执法人员工资一部分列入财政预算。基层动物卫生监督分所的32人未列入财政预算,每月只有1100元的补助。没有单独的执法经费。监督所每年的工作经费需要30万元,包括汽车费用、油费和必要的加班费用、一般的办公用品等。 五、关于执法队伍管理问题 我单位执法人员均为事业编制,希望能列入参照公务员管理。我县是一个农业大县,相对来说执法人员偏少,不能满足工作需要。农业部门相对来说社会地位低、待遇低,这是主要问题。 六、执法
3、能力提高问题 为强化动物卫生监督、畜牧、饲料执法队伍管理,我单位每月进行一次执法培训,提高执法人员素质和法律知识,严格实施“六条禁令”,即严禁只收费不检疫、严禁不检疫就出证、严禁重复检疫收费、严禁倒卖动物卫生证章标志、严禁不按规定实施饲料兽药质量监测、严禁发现违法行为不查处。
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