物资设备公司xx年上半年工作总结

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1、物资设备公司XX年上半年工作总结　　精心组织夯实基础努力实现“双过半”既定目标 　　-------####物资设备公司XX年上半年工作总结 　　XX年上半年，####物资设备公司在####公司正确领导下，在年初两会精神的指导下努力学习实践科学发展观，全体员工围绕公司生产经营指标任务，夯实基础管理、深化机制创新、从严绩效考核，按照####物资设备公司年初职工大会上各项部署，着重于抓管理创新，着力于绩效考核指标的完成，基本实现了“时间过半，任务过半”的既定目标。 一、半年工作完成情况 经营成效明显 　　截止6月30日，材料科上半年共采购燃煤####吨，

2、石油焦####吨，重油####吨，汽油####万升，柴油####吨，润滑油####吨，钢材####吨，石英石####吨，高硅砂####吨，水泥####吨，耐火材料-吨，电缆####万米，工业炸药####吨，工业用石灰####吨，选矿药剂……吨，轮胎####套，其他各类材料------吨。完成降低采购成本----万元，招标采购率78.33%。设备科通过招标、议标、比价采购等方式，采购设备750台套，金额达--------万元。到货更新改造设备------台套，合计金额------万元；到货备品备件------台套，合计金额------万元。设备供应的

3、准确率、及时率均达99%以上，设备入库合格率达100%。按计划采购备品备件20批，合计金额64万元。备品备件供应的准确率、及时率达100%，设备入库合格率达100%。完成了####公司重点工程及其它更新改造项目所需设备的选型、考察、采购等工作。 降本增效取得一定成绩。 　　1、强化招标，比价采购。在充分了解市场行情的情况下，我们通过招 　　标、议标、反复比价谈判等方式，有效地降低了物资设备采购成本。对外扩大招标采购范围，拓宽采购渠道，不断引进供应商。对内部市场，认真审定，降低制造成本。材料方面，根据当前的市场情况，适实将煤炭、铁球、钢材类三个大项纳

4、入XX年年度招标中来。过去市场价格处于上升的态势，我们是一年一招，一次定价。今年市场发生了逆转，因此，按照市场法则，我们对招标的方法和频次也随之进行调整，采取小批量多批次的方法，如钢材采取一个批量一招，煤炭、重油、部分化工产品调整为一月一招，零星品种不管批量大小，一次一招，只要是在年度招标中未能与相关具有可靠价格信息来源挂钩的品种，其定价方式均作了进一步的调整，采取一季、一月或按批量等多种方式进行招标定价。再就是比价，在招标基础上进行比价，通过招标后再比价，把招标价进行全方位多层次的比较，首先是与上一年比，然后与市场比。如果发现比前两者高，则作进一

5、步的分析，并与投标人作进一步的协商，最大限度压低采购价格。设备方面，经统计，1-6月份的订货价与合同价之和与供货厂家的原始报价相比，共节约外购设备资金约####万元，内部制作资金约####万元，共计约####万元。设备采购科承担了####公司重点项目—####节能减排改造工程工程的设备订货任务，在工期紧、订货资料不完整的情况下，按公司总的项目进度要求，通过招标、比价谈判等方式在一个月内按时完成了影响主厂房详细设计进度的主要设备的订货，并向—####工程公司提交了相关的设备资料。目前，设备采购科共完成了此项目主厂房六台套主要设备的订货工作，相比设计院

6、的投资概算，六台套设备共节约投资####万元人民币。 　　2、强化平仓利库，降低库存资金占用。仓储管理科固定资产类物资设 　　备占库是制约我们利库工作的最大难点。这类物品的处理难度主要体现在：其一、审批手续繁琐，且无可借鉴的处理经验；其二、数量及金额巨大。由于####改造工程项目导致仓库有效存放面积急剧萎缩，随着物质设备集中采购程度的不断深入，仓库可能出现入库物资无处可放的困难局面。同时，公司对我们的核定的考核指标也迫使我们必须尽快找到合理、合法处理此类物品的有效方法、途径。针对以上情况，我们做了如下工作： 　　⑴采取“走出去、请进来”的办法，先后

7、邀请了####有限公司等单位的相关人员到仓库现场查询库存物资，洽谈领用。组织仓储管理科人员到####等单位，开展库存物资信息交流座谈。7月份，仓储管理科还将分别邀请材料科、设备科、备件科全体人员来仓库交流座谈。 　　建立库存物资档案，定期将库存物资报表，通过公司OA办公平台传送给各二级单位； 　　建立货物催领制度。1—6月份共发出材料催领单6份，共计13个品种，金额为35万元；发出设备催领单17份，品种数量411件，金额约为396万元，两项合计431万元。督促二级单位领走110件，库存金额下降153万元。 　　建立督办制。半年来，我们要求保管员与物

8、资设备公司、二级单位对口的计划员要经常保持联系，积极推销、催领库存物资，对新入库物资跟踪管理，避免形成新的积压。5月中旬，