生产副经理自查述职报告

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1、生产副经理自查述职报告　　我去年11月,从生产调度员调至现任生产副经理一职,在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副职其主要任务是协助经理完成孟总下达的各项生产任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。任职副经理半年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。 一、努力学习,全面提高自身素质 　　我

2、进公司从一名普通员工一步步到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,2、是向领导学。走上副经理岗位后与领导这间接触的机会比较多。半年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说

3、,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任生产副经理这半多来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。 二、胜任岗位需要的知识 1.周生产计划的分解及任务落实； 2.量产产品齐套物料的跟进确认； 3.各车间生产任务完成情况的考评； 4.生产日报表的审批； 5.生产结单任务跟催/考评； 6.参加市场部组织的合同评

4、审； 7.小批量生产任务的跟进； 8.新产品量产产能准备情况检查； 9.各车间产能的核算； 10.产品条码打印管理和产品追溯管理 三、增强服务意识，提高工作效率 　　08年9月至09年3月的生产任务完成情况统计 月份 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 计划完成量 2483 3125 3860 9000 3700 5150 9750 实际完成量 2429 3055 3675 8696 3509 4904 9229 计划达成率 97.8% 97.8% 95.2% 96.6% 9

5、4.8% 95.2% 94.7% 四、述职宣言 　　作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在与其他几位副经理的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。半年来,在生产工作得到了孙经理及上层领导和员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。 　　总而言之,总结这一年来的工作,

6、我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现公司的质量目标及工作口号的发展目标而努力工作。