煤矿综采一队工长个人标兵申报材料

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1、煤矿综采一队工长个人标兵申报材料根植煤海蕴育希望 　　——XX集团公司工会“创争”活动XX煤矿综采一队工长孔华标兵个人申报材料 　　现年32岁的孔华，2002年5月满怀激情地来到综采一队当了一名支架工。面对极其复杂恶劣的工作面现场，同年招来的伙伴走的走，调动的调动，可他暗自下定决心：“不但要坚强，而且还要干出个样子来”。工作中，他细心机灵，虚心好学，硬是凭着一股知难而进、永不服输的精神熟练的掌握了采煤工序流程及操作技能，先后担任过清煤工、支架工、班组长。XX年12月，由于他的工作业绩突出，被任命为生产二班工长。为了尽快融入到工作当中，自上任那天起，他就给自己定下目标：

2、用最短的时间熟悉本职工作，不懂的管理环节虚心向有经验的工长请教，不会的问题及时阅读专业书籍，一点一点的积累，一次又一次的实践，由知识和经验垒成的技能成了他干好工作的“本钱”。 　　在干好本职工作的同时，孔华积极投入到队创建学习型班组、个人、家庭的活动中，放弃下班后娱乐机会，找来《采煤工职业技能鉴定教材》、《煤矿安全规程》、《采煤班组长》等书籍，与现场碰到的难题有机地结合起来，认真学习，揣摩钻研，汲取知识营养，打牢业务根基。同时带头学习有关上级对安全生产一系列指导精神，在搞好自我学习、自我教育的基础上，弄清要点，在下班的车上、工作中交流时，把与工友有关的主要精神告诉大家

3、。在他的影响带动下，班组员工学业务、学技术的热潮空前高涨，有13名员工积极报名参加了集团公司技能鉴定考试，并都取得了资格证书。 　　孔华在平时的工作中常常教育班组员工及时更新知识，掌握专业技能，特别是进口设备的工作原理及故障排查方法，而他本人就是一个谦虚上进的“学生”。他自费买来综采方面的各类书籍认真研读，并将所学到的知识结合工作实际融入到生产管理当中。在Y110201工作面生产当中，由于采煤机割煤过程中煤流过大，造成电路系统过负荷频繁跳闸影响生产，他经过认真研究后提出“前滚筒抬高割顶煤，后滚筒抬高连割带扫”的方法进行割煤，最终班组单产单进水平以每月10%的增幅渐次递

4、增，仅此一项就为全矿创造经济效益50万元以上。 　　他不但是技术学习的带头人，而且还是创新管理的热心人。为了提高班组员工业务知识和操作技能，他积极协助区队党政领导开办了“青年科技课堂”、“科协小组”、“职工小家”等文化阵地，本着“学习成就未来，知识改变命运”的宗旨，分期分批对职工进行岗位技能培训。在工作中，他会同书记、分管副队长在职工中反复讨论、探索区队管理的新思路、新方法，在职工中形成了具有综采特色的文化，在各班组还组织开展班前会“换位思考”活动，有效的让大家进行沟通、交流，提高工作效率。积极推行激励机制，先后在班组内设立了技术激励奖，个人最快进步奖，特殊贡献奖，合

5、理化建议奖，极大地调动职工工作热情。 　　“安全生产措施为先，提高安全工长在先”这是孔华的作风理念。他以提高班前会质量为突破口，每天班前会上首先总结上一个班的工作情况，哪些地方卧工了，哪道工序落后了，当班应采取的措施以及安全上应注意的事项，都一一向当班员工布置的井井有条，并且总是第一个下井进入工作面，对工作面整个情况全面排查一遍，做到自己心中有数。采煤工作面是联合作业，必须人人都努力工作，才能更好地完成任务。他在把每一项工作干在前的同时，也非常注意调动每一名职工的积极性，分配是职工最敏感的话题，也是能够调动职工积极性的主要措施，因此，孔华利用分配机制，将每名职工的工作

6、态度、劳动纪律、安全生产、工程质量、质量达标等内容融入到班组考核之中，鼓励先进，鞭策后进。他把实现正规循环作为生产管理的重点，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节管理，使得原煤产量节节攀升，分别创造班产1.75万吨和月产47万吨的最好成绩，刷新了全区煤炭行业班月、日产最高纪录。 　　孔华作为区队的管理人员，深知安全生产的重要性，知道安全管理工作的艰巨性和紧迫性，因此在区队管理上他一直将安全管理工作放到十分重要的位置上，在安全管理上孔华注重“细”和“恒”。细就是将安全管理工作做的细致，不留死角，不留隐患。恒就是将安全管理工作当成是日日时时要抓的工作，绝不放松

7、。做到班班有队干跟班、天天有安全知识培训、处处不留安全隐患、人人落实安全责任，在严、精、细的管理下，确保了综采一队自安装会战、联合试生产、以及决战后两月会战中消除了各类轻重伤事故，有效地保证了生产的安全运营。综采一队的整体工作努力做到高标准、严要求，这反映了孔华在工作中的精神面貌，是他的态度和质地的反映。质量标准化管理关系到我们的矿井能否达到现代化标准矿井，孔华将质量标准化管理列入班组的管理工作中，要求每个岗位、每名员工都要在工作中严格要求自己，按照标准规定去做事，杜绝在工作中的自由随意。在常抓不懈推进质量标准化管理工作的带动下，综采一队质量标准化工