物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划

物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划

ID:7310283

大小:51.06 KB

页数:33页

时间:2018-02-11

物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划_第1页
物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划_第2页
物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划_第3页
物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划_第4页
物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划_第5页
资源描述:

《物流集团xx年工作总结暨xx年发展规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物流集团XX年工作总结暨XX年发展规划  廿载艰辛创辉煌,继续开拓造品牌创新勇闯关键年,经济飞跃铸和谐   XXX集团二00五年工作总结暨二00六年发展规划 一、XX年的工作总结   XX年我司经历过国际政治和经济变幻不定,能源石油原材料价格不断飚升,我国经济实施宏观调控,资金严重不足,以及物流业竞争进一步加剧等不利的环境下。凭着全体员工干部坚强的战斗意志,科学的发展策略,灵活的公关技巧,整齐的员工队伍,正视现实,迎难而上,认真贯彻落实十六大的精神和我司的六项改革,苦干加巧干,勇克道道难关,转弱为强,变被动为主动,一步一步艰辛向前,夺取了全年经

2、济发展的五增两面降的新成绩,把我司的经济实力和综合实力跃上新台阶。 、XX年我司经济运营的基本情况: 五增:1、经济收入增长19%; 2、经济效益增长22.9%; 3、员工收入增长9.5%; 4、对国家贡献增长15.5%; 5、各公司上缴资金增长10.9%。 两降:1、经营费用及经营成本降低; 2、客户对我司的服务投诉降低。 物流集团XX年工作总结暨XX年发展规划  廿载艰辛创辉煌,继续开拓造品牌创新勇闯关键年,经济飞跃铸和谐   XXX集团二00五年工作总结暨二00六年发展规划 一、XX年的工作总结   XX年我司经历过国际政治和经济变幻不定

3、,能源石油原材料价格不断飚升,我国经济实施宏观调控,资金严重不足,以及物流业竞争进一步加剧等不利的环境下。凭着全体员工干部坚强的战斗意志,科学的发展策略,灵活的公关技巧,整齐的员工队伍,正视现实,迎难而上,认真贯彻落实十六大的精神和我司的六项改革,苦干加巧干,勇克道道难关,转弱为强,变被动为主动,一步一步艰辛向前,夺取了全年经济发展的五增两面降的新成绩,把我司的经济实力和综合实力跃上新台阶。 、XX年我司经济运营的基本情况: 五增:1、经济收入增长19%; 2、经济效益增长22.9%; 3、员工收入增长9.5%; 4、对国家贡献增长15.5%;

4、 5、各公司上缴资金增长10.9%。 两降:1、经营费用及经营成本降低; 2、客户对我司的服务投诉降低。 、XX年我司经济发展的基本特点:   ①XX年我司经济发展的基本特点是呈波浪式起伏,但在不断向上发展的态势。一季度经济发展起步缓慢,各项经济指标完成参次,令人失落与担忧;二季度开始提速,看到一线曙光,令人鼓舞和有了希望;三季度继续提速,经济增长上了快速公路,令人心情振奋与激昂;四季度乘胜前进,上了高速公路,开创历史最好水平,令人激情满怀,人心大快。典型的企业代表有莲花山货运港、保税仓和报关公司。   ②XX年我司经济发展的另一个特点是:积极

5、打造企业“海陆空一站式,一条龙国际第三方物流”的运营管理模式,坚持以一业为主,多元化发展的经营格局。坚持以深化改革、创新经营,优化管理,狠抓服务,努力扩大和挖掘业务开发的广度和深度为核心,推动了企业快速发展的进程,确保企业稳定、持续、快速发展,营造企业凝聚和谐的良好氛围。 简单概括为:一个统领,两个着力。   一个统领:就是通过实行组织结构调整,确立以国际物流公司为统领,优化各项物流资源,增强了物流业务开发的效力,开拓广阔的物流市场,促进了企业经济效益的最大化;   两个着力:一个着力就是着力打造海陆空一站式一条龙国际第三方物流的企业运营模式,

6、创铸“XXX”金色的品牌形象,进一步得到客户的认可,增强企业的市场竞争能力;第二个着力就是着力抓好了企业各项管理制度的改革,如《岗位责任制》、《业务人员的奖惩制》、《员工的薪酬福利改革制度》等,增强了企业活力和创新力,推动了企业和谐发展。 、取得成绩的做法与经验   XX年,我司坚决贯彻执行党的十六大精神,坚持科学的发展观,以人为本,顾客至上,全面深入系统地实施六项改革,推进各项工作的进步,取得优异的成绩,实现了精神物质双丰收,企业内外更加和谐的可喜局面。总结起来,有如下的经验:   1、注重资源整合,开拓业务大改革,打造企业经营发展的新格局。

7、   05年,我司将资源整合,业务改革工作贯穿于企业的重点工作中,成为推动我司经济发展的一项亮点工程。为了把业务工作搞上去,各分公司主动地想方设法改革业务开发的组织结构,人员配置,订立措施,下达任务等。因而取得了喜人的进步。一年来,在业务改革中主要有几个做法:   一是,加强组织机构,增强人手及力量。如货运公司业务部,业务开发人员原来只有两、三人,现在发展到五、六人,大大增强了开发力量;又如报关公司和金富物流、金仓物流等公司亦与货运公司一样,健全业务机构,增加业务人员,增强开发力度,对业务开发大大增加了效能;二是,重点开发大客户,新客户;报关公

8、司主动积极,多想办法,花大气力开发日本丰田汽车城的汽车配件公司的业务,最终获得成功。货运港业务部集中精力,开发珠江钢管厂的钢材和钢管的业务,成功改变了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。