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时间:2018-02-11
《煤矿选煤厂季度总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、煤矿选煤厂季度总结选煤系统一季度总结 一、一季度总体工作完成情况 选煤系统一季度认真贯彻集团公司和矿工作会议精神,牢固树立“只有不到位管理,没有抓不好的安全”的安全理念。以安全生产体系建设为统领,以选煤安全生产为中心,以提升选煤安全质量标准化水平为主线,扎实开展工作。三月份截止22日8:00已生产精煤62506吨,一季度预计生产精煤25万吨。狠抓选煤安全基础管理,结合选煤系统实际,开展了专项隐患排查九次,共查出隐患十条,除有一项“选煤厂备件库改建项目”正在争取集团公司立项外,其它九项正在整改中,六月底前全部整改完毕。为了最大限度地挖掘选煤系统的增效因素,减少供电厂原煤造成的
2、利润损失,选煤系统调动全厂力量,经过两个多月的攻关,及时恢复了粗煤泥回收系统,目前粗煤泥系统满负荷生产,粗煤泥产量130吨/天,扣除生产成本,粗煤泥作中煤销售,全年预计288万元。粗煤泥系统恢复可减少给电厂配原煤,全年预计减亏增效1692万元,整个粗煤泥系统全年预计增效1980万元,为矿的经营工作做出了努力。一季度选煤系统安全生产形势稳定,各项工作有条不紊有序推进。 二、一季度采取的措施 今年以来,我们认真汲取兄弟厂矿的在安全管理上经验、教训,根据选煤生产实际,我们采取的措施是: ⑴坚持每周召开一次系统安全生产专题会制度。每周二由系统领导主持,选煤系统管技人员参加的安全生
3、产专题会,认真梳理选煤安全生产存在的问题,分析原因、制定对策、统一思想,始终保持对选煤生产的动态控制。 ⑵认真开展安全自主管理,实现安全带指标运行管理制度。选煤厂副科以上领导每月必须完成一个“三违”指标,主技每二月必须完成一个“三违”指标,其它管技人员、党员监督岗、青年监督岗、群众监督岗,每季必须完成一定的罚款数,通过带指标运行,层层传递压力,实现齐抓共管。 ⑶实行主技以上领导周末联合上岗和车间正职参加夜班班前会制度。强化岗位责任意识,确保选煤生产24小时不失控。 ⑷实行指标变化二个百分点追查和洗煤环节指标连续2小时超标现场跟班制度。对超过二个百分点和两个小时异常变化
4、及时起动预案,实行主技跟班确保监管到位。 三、存在问题 1.生产精煤产量1-2月份160790吨与去年同期生产精煤171626吨相比少10836吨。主要原因是原煤灰分较高,精煤产率较低。 2.由于管理力量薄弱,选煤生产存在工艺调整不及时、质量控制不到位的现象。 3.安全质量标准化推进程度还不平衡,保持水平不稳定。主要原因是思想认识还有差距,存在标准不高,日常化、常态化管理不足,安全监管不到位的问题。另外质量标准化建设的投入还要进一步加大。 4.选煤厂个人“三违”现象还没完全杜绝。主要原因是安全意识教育还需加强,一些习惯性“三违”还没完全克服,在安全管理上还不够强硬
5、,监督检查还不很到位, 5.选煤生产过程中的事故还比较多。主要原因是设备维护还有待进一步加强,点检、巡检还不够细致,还没有实现生产过程零事故的目标。 6.隐患排查、整改的力度还不够大,专业排查水平不够高,整改项目没有盯死、盯牢。 四、下一步打算 1.进一步加大安全管理力度,加强走动式管理,认真开展隐患排查、整改。努力完成沉淀池桥吊结构梁和皮带走廊加固项目,确保隐患整改到位。 2.做好低压开关柜改造和集控系统整合,及煤泥干燥项目的调研。 3.针对矿井下一步综采面的增加,可能带来的产量增加,灰分升高,认真核查溥弱环节加以改进,优化工艺操作,加强设备维护及更新,提高
6、设备性能及利用率,增大入洗量,稳定产品质量。 4.为应对煤炭市场变化,精煤销售困难,认真排查动力煤系统情况,对存在的问题采取有效必要的措施整改,保证二季度末能运行起来。 5.认真开展“安全质量标准化提升年”活动。 6.加强思想教育工作,稳定职工队伍。
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