浅谈油库改造项目安全、施工质量管理

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1、浅谈油库改造项目安全、施工质量管理　　(内蒙古第二建设股份有限公司，内蒙古呼和浩特010010) 　　摘要：文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健全施工准备、质量管理、安全文明施工管理等几个方面，介绍了油库改造项目的管理。 　　关键词：制度建设；人本管理；质量管理；安全文明管理 　　中图分类号：TU972文献标识码：A文章编号：[HTK]1007—6921(XX)12—0069—02 　　随着社会发展，石油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参加了几个成品油库改造的建设。成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施

2、工，合理安排施工，做好施工安全、质量管理责任重于泰山。施工企业以人为本，重视人才建设。本着“油库即要生产运营、又要工程质量、更要安全施工”的思想，选择优秀项目管理人员，组建以项目经理牵头的施工组织机构，成立质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系，实施整个项目全过程的管理。及时、完整、有效地抓好油库改造工程的安全、质量管理控制是创建优质优良工程的根本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，根据以往施工经验，对成品油库改造项目安全、施工质量管理做如下论述： 1

3、加强制度建设 　　加强制度建设是建设优质、安全工程的基础。建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。通过近几年施工经验，制定以下切实可行管理制度：项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度；工程项目质量总承包负责制度；材料进场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否决制度；培训上岗制度；成品保护制度；安全、质量奖罚制度；公司的质量管理手册；质量检查制度；每日、周、月历会制度；资料、规范、标准、来发文管理制度；门卫、食堂管理制度；施工现场管理制度；安全生产制度。规

4、范施工行为。正确处理好安全文明生产与生产进度、数量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量和提高效益。 2实行人本管理 　　坚持“以人为本，科学管理”的管理理念。我们深知，企业的生存，企业的发展，员工是根本。我们把实现安全生产作为以人为本、创建和谐的重要内容。没有安全，就没有稳定。因此，我们建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。为职工办实事，做好事，解难事。项目部做到：用工有合同、奖罚有细则、工资有保证、福利有保障、培训有计划、考核有指标。充分贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的

5、方针，努力提高职工的内涵。开展学知识，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高思想素质和业务技能。以科学的管理方法实施项目管理，以娴熟的操作技能，构建人与产品，人与设备，人与环境的和谐。 3强化、健全施工准备 　　成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工警示牌、六牌二图、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立安全防火领导小组

6、，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。 4油库改造质量管理 4.1质量保证体系 　　4.1.1成立施工组织机构。确定工程质量目标，按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重点工序，循序渐进，有效控制。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进行周检查、月检查及不定期的抽查，使工程质量深入人心，质量责任重于泰山。 　　4.1.2制定质量奖罚制度。对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中清除出去。项目部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由项目经理牵头，解决每天工程中存在的问题和明天的工程施工安排，给各施工班组制

7、定工作量，并签订工程质量责任状，最终力求达到工程质量目标。 　　4.1.3施行全面质量管理。建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。项目经理部建立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目、队、人员三级质量控制体系。 4.2质量保证措施 　　监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项目质量检验计划书，进行质量策划。配备专职质检员，实施过程控制。把好材料进货检验关,把好质量“三检

8、制”(自检、互检、交接检)。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。 4.3良好的施工方法是质量控制的关键 　　这里以5000m3立式拱顶罐为例，对油罐施工工艺