浅析施工项目现场管理对工程成本的作用

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1、浅析施工项目现场管理对工程成本的作用(中建一局集团，XX100000) 　　摘要：文章主要从施工现场合同、经济、技术、材料、质量、变更索赔管理等几方面，分析了施工项目现场管理对工程成本的作用。 　　关键词：施工项目；现场管理；工程成本；作用 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)04—0087—01 　　在竞争日益激烈的今天，如何使工程成本最小化，一直是困扰建筑施工企业的一个难题，笔者认为，搞好工程项目管理，是企业降低成本、追求经济效益最大化的重要途径，可以从如下六个方面加强管理： 1现场合同管理 　

2、　加强合同管理，首先，应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，不仅仅在制定施工企业合同时应认真把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；最后实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行合同交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等内容，这样才有利于在施工过程中降低成本，争取适当的工程效

3、益。 2现场经济管理 　　实现项目现场经济管理的主要措施是积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前有一些项目存在着如下现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技术的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低成本具

4、有非常重要的作用。对项目经理，要把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要

5、求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置情况等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。这样层层把关，大家目标一致，共同管理，有利于加强节约成本的意识。 3现场技术管理 　　现场技术管理的核心工作是编制合理的施工组织设计并组织实

6、施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程成本的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，

7、有利于节约成本。另外，施工组织设计必须充分考虑到周边环境对工程的影响，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。 4现场机械与材料管理 　　抓好机械与材料管理是现场管理的又一个重要环节。建筑工程所用的材料费用约占工程成本的60%～70%，因此在工程项目的管理中，材料管理的成效直接影响到工程成本。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息

8、，尽量寻找材料质量和价格的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有