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1、浅析小型建筑施工企业管理 (内蒙古蒙西建设集团公司，内蒙古乌海016000)
摘要：通过分析小型建筑施工企业的现状，提出了小型建筑企业管理上存在的问题以及解决问题的对策措施。
关键词：企业管理；创新；管理理念；建筑施工企业
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)10—0054—02
近年来，伴随着中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。特别是小型建筑施工企业，以其自身机动性、灵活性的优
2、势在建筑市场迅速崛起。但是随着建筑市场的竞争日趋激烈和大中型企业国内市场的不断扩大,原来的小企业的生存空间日渐缩水，再加上小型建筑施工企业普遍存在管理水平低，盲目追求短期利益，没有长远发展战略，导致了在当前形式下小型建筑施工企业所面临的生存空间更加严峻。
1小型建筑企业目前普遍存在的管理误区
在当前新的形势下,小型建筑施工企业无论是内部的管理制度还是对外的适应能力都表现出严重的缺乏，在激烈的市场竞争中处于劣势。其中很大部分的小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境:
1.1企业的管理水平低、管理观念落后
建筑施
3、工企业管理水平不高，属于粗放经营。现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分小型建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定式，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，不仅劳动生产率低，而且工程质量安全方面得不到有效控制。
在成本管理方面大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测,缺乏技术基础,没有实施动态管理，成本预测、计划模式陈旧,徒有虚名。在危机管理方面很多小型企业虽然有危机意识,但很少有知道危机管理理论,更谈不上将危机管理
4、理论应用于企业管理。
1.2员工工作效率低、人才流失严重
目前大部分小型建筑企业没有建立完全、有效的激励计划，激励计划缺乏系统性和针对性。对人才的考评采取定性考核,不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小,所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合,形成了干多干少一个样,干好干坏一个样的现象，由于企业实行的“平均主义”,打击了对企业贡献大员工的积极性，大大地降低了员工的工作积极性与工作绩效。虽然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善,造成信用和创新能力受到很
5、大限制,人才流失严重。
1.3施工队伍素质偏低、施工能力不强
由建筑业特性决定了该行业的主要劳动力为农村剩余劳动费力，客观上影响了小型建筑企业的整体素质的提高，且小型建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于小型建筑施工企业没有有效的管理体制，企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
由于企业人员的综合素质不高，其施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收
6、集等，从而大大影响了工作效率和工作质量。
1.4团队建设方面不足
建筑施工企业的文化严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导,缺少个性,同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。因缺乏企业文化的指导，导致小型建筑企业的内部凝聚力不足,往往很少能形成真正的团队,一般都是以群体的形式而发挥作用,从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。
1.5企业没有真正有效的组织机构
小型建筑企业传统的组织结构方式无论在适应信息快速发展的外部环境和内部大量繁杂的数据处理、管理沟通与协调等方面都
7、存在着严重的不足,组织结构亟待改革。
2小型建筑企业应采取的措施
针对以上小型建筑企业目前普遍存在的管理误区，根据国内部分建筑企业的企业改革的成功经验与目前流行的管理方式与理念并结合建筑行业的特点，小型建筑施工企业若要在当前的形势下更好的生存，必须要进行管理理念的改革与创新。
2.1管理观念的创新
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。小型建筑施工企业里基本上是企业法人、经理、项目经理于一身，企业一个人说了算，所以只要企业管理者的观念真正实现了创新，就必然给整个企业形成一种新的氛
8、围，为企业的管理创新创造一个良好的环境。小企业的管理者应积极向大中型企业或成功的同级兄弟企业多吸收管理经验，同时根据自身企业特征勇于探索，创新，找出属于自己发展的道路。加强项目管理，使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
