市委组织部部领导班子述职述廉报告

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1、市委组织部部领导班子述职述廉报告市委组织部部领导班子述职述廉报告市委组织部部领导班子述职述廉报告市委组织部部领导班子述职述廉报告市委组织部部领导班子述职述廉报告市委组织部部领导班子述职述廉报告一年来，市委组织部领导班子在市委的坚强领导下，带领全体组工干部，以科学发展观为统领，围绕中心、服务大局，统筹兼顾、改革创新，全面推进各项组织工作，取得了明显的成效。一、强化素质、提升能力，切实加强领导班子和干部队伍建设按照建设“模范部门”和“过硬队伍”的要求，以开展创先争优活动为契机，进一步加强部机关自身建设，努力提升组织工作服务大局的能力和水平。一是高度重视部领导班子自身建设

2、。认真抓好政治理论学习。做到全年学习有总体安排，季度学习有具体计划，学习重点有明确要求，落实学习有保证措施，领导班子的整体政策理论水平和科学决策本领有了进一步提高。认真贯彻民主集中制。坚持集体领导与分工负责相结合，严格执行各项议事、决策制度，充分发挥班子的集体智慧和作用；班子成员之间分工不分家，认真履行职责，相互支持协作，合力推进工作，班子的凝聚力、战斗力进一步增强。切实加强作风建设。班子成员结合“组织部长下基层”活动，广泛开展调查研究，经常深入基层与干部谈心谈话、走访党员群众；经常到联系点和相关基层单位指导检查工作、解决实际问题，领导班子服务发展、服务群众的自觉性

3、进一步增强。二是着力加强组工干部队伍建设。注重发挥组织部门在活动中的“双重职责”和表率作用，在牵头组织指导全市创先争优活动的同时，以公开承诺、领导点评等活动为载体，扎实推进部机关的创先争优活动。广泛开展向沈浩、王彦生同志学习活动，引导组工干部立足本职创先争优。按照“干什么创什么、做什么争什么”的要求，突出“围绕中心、服务大局”的主题，着眼于研究解决新形势下组织工作的重点、热点和难点问题，在部机关各科室开展项目创新活动，努力以组织工作改革创新提高组织工作科学化水平。圆满完成部机关党委及所属支部换届工作，切实加强部机关党的建设。在坚持每周学习制度和岗位培训的同时，举办专

4、题培训班，对全市组工干部进行轮训；开设组工大讲堂，适时邀请部领导、科室负责同志及相关专家学者，就党建理论、政策法规、组工业务及经济发展形势等内容进行专题辅导；利用市直机关工委、市委党校、市委宣传部主办的理论讲座、形势报告会，安排部机关同志参加学习，组工干部能力水平进一步提升。建立了新闻发言人制度，围绕贯彻“四项监督制度”、年度考核、公开选拔等社会关注的热点问题，及时做好新闻发布，组织工作影响力进一步扩大；积极组织网评员在主流媒体上发帖、跟帖，开展网上舆论引导，保持了全省领先地位；实行组织工作改革创新项目化管理，形成40个创新成果，创新活力进一步激发。部机关信息化建设

5、、党建研究、组工调研、组工信息和档案、保密、信访等工作也都取得了新成效。二、积极探索、勇于创新，充分发挥组织工作的保证和支持作用一年来，我们主动适应新形势的要求，以改革创新精神，积极探索新形势下组织工作的新路子、新方法。一是在领导班子配备上创新，努力为服务科学发展选干部配班子。为更好地推动全市大建设大发展，更好地培养锻炼和考验干部，挑选30多名优秀干部分别到市大建办、招商局以及信访局等急难险重的工作一线帮办工作、接受锻炼。为激发干部队伍活力，调动基层干部工作积极性，加大了从基层一线选拔干部力度，加大了干部轮岗交流、“实改非”、上下内外挂职锻炼等方面的力度。二是在深化

6、干部人事制度改革上创新，努力提高选人用人公信度。围绕提高干部考核工作的准确性和说服力，对领导班子和领导干部实行了分类考核；对党政正职实行市委全委会评议；对重要干部任用和干部年度考核结果等次评定实行市委常委会差额票决。为体现人岗相宜、好中选优，实行了干部选拔差额酝酿、差额推荐、差额考察，探索实行了差额票决；首次采取公开比选的方式，选配县处级领导干部，并进行常委会差额票决。在2010年度公开选拔县处级领导干部的实践中，改进笔试内容、创新面试形式，并对考察结果实行量化计分，努力让干得好的考得好，考得上的要能够干得好。三是在干部教育培训方式上创新，努力提高干部的干事创业能力

7、。围绕增强干部推动科学发展的动力和能力，坚持干部“缺什么补什么”、全市经济社会发展“需要什么培训什么”，利用发达地区及境内外知名高校优势教育资源开展培训，努力提高培训的针对性和实效性。首次赴新加坡举办人力资源管理与人才发展战略高级研修班。首次与南京大学合作，选送干部攻读mBa硕士。建立了县处级干部理论水平任职资格考试制度，首批组织1405名干部参加考试。认真办好“经济与创新”论坛，邀请黄泰岩等3位知名专家学者来蚌讲学。启动了全市科级以上干部网络在线学习平台。四是在人才队伍建设上创新，努力为各类人才发挥作用搭建平台。为更好地集聚人才，注重加强了科技人才创新平台、创