治庸问责论文:浅谈庸、懒、散的表现形式及危害成因及对策

治庸问责论文:浅谈庸、懒、散的表现形式及危害成因及对策

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1、治庸问责论文:浅谈庸、懒、散的表现形式及危害成因及对策  党的十七届四中全会明确提出,“加大治懒治庸力度,着力解决干部管理不严问题”。在党的重大决议中,首次高度关注干部的精神状态和日常工作状态。市委、市政府结合我市干部队伍建设的实际,出台了《XX市开展“责任风暴”、“治庸计划”的暂行办法》,《办法》列举了我市当前干部队伍建设中存在的十个方面的问题,并提出了明确的整改措施。根据《办法》列举的十个方面的问题,结合干部队伍建设的实际,下面就“庸、懒、散”的表现形式、危害、成因及对策等问题,谈谈我个人的初浅看法。 一、干部“庸、懒、散”的表

2、现形式及其危害   贪官当权,祸国殃民;庸官懒政,不逊贪官,同样是社会的癌症。当前干部队伍“庸、懒、散”的表现形式主要有以下几个方面:   1、学习上偏疏。干部懒散的首要表现,是疏于学习。对于少数干部来说,理论学习是枯燥无味的,政治学习是搞形式的,时事学习是不讲效果的,业务学习是没有兴趣的。有的人工作上不怎的,赌技上倒很高超;工作能力不见长进,公关本领倒日见提高;解决矛盾束手无策,贴近领导却很有一套。学习上的偏疏,必然导致了思想上的滑坡。思想滑坡,必然导致事业心责任不强,不思进取,安于现状,做一天和尚撞一天钟,工作上拈轻怕重,敷衍塞

3、责,只求过得去,不求过得硬,最后的结果自然是工作业绩平庸。   2、思想上懒散。在我们的干部队伍当中,有少数人不好思考、不会思考、不愿思考,思想上懒散,行为上懒惰。一是没有思想性。对于中央和上级的精神,只是以文转文,以会代会,照猫画虎,照本宣科。二是没有目标性。思想没有信念,工作没有目标,就象俗语中说的那样“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。整天混混噩噩、迷迷茫茫。面对诱惑,忘记了誓言;面对荣誉,忘记了职责;面对鲜花,忘记了前行。   3、工作上迎合。思路决定出路。思想上的懒散,决定了工作中不会出彩。少数干部工作中不是围绕党的路线方针政

4、策,结合我们汉阳区、本单位的实际情况,创造性地开展工作,而是“悉心琢磨”上级领导的喜好,围绕上级领导的喜好开展工作。对于不明实情的领导来说,这些干部是“工作型”的;而对于群众来说,他们则是“懒惰型”的。他们工作的出发点是个人,不是群众;他们是为个人升迁而“努力”,而不是为了发展而拼博。因此,在工作中常常表现为:遇到棘手问题,则回避矛盾不敢碰硬;遇到急难险情,则不知所措,乱了方寸;遇到有利的事,则抢着干,遇到不好的事,则拼命推;工作一旦出了问题,责任一推了之;如果有了成绩,功劳都归自己。   4、生活上行乐。从最近检查通报的情况来看,

5、上班时间上网聊天、玩游戏、看大片、炒股票等现象依然存在,八小时之外更是“生活丰富多彩”,吃喝玩乐样样有之。有的引吭高歌,追求情调;有的坐拥方城,通宵达旦;有的推杯举盏,寻求刺激。如果说因为工作需要,偶尔应酬未尝不可,但经常如此绝对不行。一个人的精力是有限的。花在玩乐上的精力越多,用在工作上的精力就越少;黑夜用的精力多,白天自然萎靡不振。行为上想不懒散都不可能。 二、干部“庸、懒、散”现象形成的原因   干部“庸、懒、散”现象形成的原因十分复杂,但归纳起来大致有以下几个方面:   1、管理松弛。干部管理过软、过宽、不严,是干部存在“庸

6、、懒、散”问题的直接原因。干部干部,先干一步。当干与不干差别不大的时候,当务实和务虚一个样的时候,当“会哭的孩子有奶吃”的时候,当勤奋的干部和懒散的干部同样待遇的时候,实干的干部也会变得假干,多干的干部也会变得少干。大家不是见贤思齐,而是见不贤而思齐。问题虽然表现在干部身上,根源却出在管理之上,许多单位的干部管理存在“无为”思想,只要干部不找不闹,管理部门就不闻不动。平时的干部管理主要靠干部自律,一旦干部自律能力不强,干部懒散就是自然而然的现象。常言道,“上梁不正下梁歪”,一般干部的懒散与部分领导的懒散是密不可分的。有的领导干部任一

7、般干部时,能够勤奋实干,当了主要领导就自然而然地有了“放松”的思想,有了“自己休息他人去干”的想法,领导的这种“选择性”的工作法,所产生的消极效应是不可低估的。   2、“鼠屎”效应。常言道,“一粒老鼠屎,坏了一锅汤”。应该说,绝大多数干部都是勤奋工作型的干部。但是,实际中总有那么一些“关系广、背景深”的干部,工作不长进,提拔倒挺快。有的干部常常喜欢比较,但他们比较的不是工作,不是作风,也不是服务,而是待遇、荣誉、级别和风光的程度。一个人不自律,以为是个别问题,不去管,就会有部分干部去模仿;部分干部不自律,再不加强管理,就会有更多的

8、人去“学习”。时间长了,“他能坐着休息,我为什么要站着工作”的思想成了主导思想。有了这种主导思想,就会产生懒散行为;行为的懒散,导致工作中的少干事;干事少自然业绩平庸。   3、选拔误差。有想头,才会有干头;有干头,必须有奔头。但是,

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