治黄中怎样增收节支（郭树芳）

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1、治黄中怎样增收节支（郭树芳）　　1.搞好引黄供水，提高经济效益搞好引黄供水、提高供水收入是实现黄河经济效益和以水养水、维持黄河健康生命的重要途径。为此，一要增强水商品观念，严格实行“两水分供”，杜绝农水工用，稳定供水收入；二要强化供水涵闸的日常管理与维护，确保涵闸良好运行，为适时引水创造条件；三要做好水资源的统一调度、统一管理，努力实现水资源管理规范化；四要提高服务质量，创新服务内容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水经济效益。 2.节约挖潜，严格控制成本 　　一要严格预算管理与控制，落实好成本管理

2、的一系列规章制度。对大修费、养护费、材料费、管理费等严格实行定额管理与控制，并与内部经济责任制挂钩；下大力气，制定切实可行的措施，堵塞漏洞，严格实行定额控制、预算控制和有效管理，杜绝浪费现象的发生。 　　二要严格压缩会议费、办公费和非生产性开支。对车辆运行费、电话费、业务招待费等实行重点控制：对于车辆运行费，可以实行派车单制度，由办公室根据车辆情况，统一调度，分管领导签字批准；对于电话费，实行定额包干，按月凭话费单据在定额内报销，超支部分由本人自理，当月无话费单据的取消该月定额；对于业务招待费，实行基层单位定

3、额包干，超支由各单位自行解决。机关各部门实行派餐单制度，由办公室根据外来单位与人员情况，核定外来及配餐人员，开出派餐单，由分管领导核定人员和餐费定额并签字后统一安排。 3.加强资金管理，提高资金运营效益 　　资金是治黄事业和黄河经济发展的血液，管好用好资金，是一个单位管理水平高低的重要标志。因此，要严格控制财务预算，把一切资金与财务收支活动，全部纳入财务统一管理，严格资金审批、报销程序；对工程项目、成本开支实行在线控制、专款专用；实行单位内部资金统一管理，集中核算，切实把资金管理纳入规范、有序的轨道上来。 4

4、.强化制度建设，完善监督约束机制 　　要逐步完善各项行之有效的管理标准和规章制度，努力做到各项工作的程序化、规范化和制度化，完善各项工作责任制和监督约束机制，强化对经营管理工作的监督。同时，要重视内部责任审计工作，加强领导干部责任审计，充分发挥审计在治黄工作与经营管理工作中的事前指导、事中控制、事后监督的职能，确保治黄事业健康发展。 稿件来源：黄河报·黄河网