正确处理企业文化与企业的关系

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1、正确处理企业文化与企业的关系正确处理企业文化与企业的关系正确处理企业文化与企业的关系　　企业的生存与发展，人是企业的核心动力，管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，

2、对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。怎样做好企业文化建设工作，把已经形成的理念多层次、多角度、多方面的渗透到企业的经营、制度和管理中去，促进企业健康向前发展和经济效益良性循环，是我们正确理解企业文化和企业关系的一个重要内容。通过见证我们宜昌烟草商业企业的文化建设和企业文化的形成，用先进企业文化理念统领企业管理是实现企业可持续发展的重大战略决策，对企业先进生产力产生着强大的推动作用，使企业能够在激烈的市场竞争中有能力抵御风险、提高核心竞争

3、力，始终保持发展的势头。因此，正确处理好企业文化和企业关系需要从以下三个方面入手：一、要把企业文化溶于企业管理之中。随着企业文化的形成，员工对企业管理和企业文化的认识逐渐深化，这既是一个企业文化建设过程又是一个企业的发展过程，也是一个企业以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化过程，也就是说企业文化建设过程就是企业本身发展进步的一个过程。在这个过程中，我们始终把坚持“国家利益至上、消费者利益至上”作为我们行业的共同价值追求和行为准则，肩负起“兴烟为国、服务社会”的使命，运用已经行成的核心文化、经营文化和管理文化，坚持企业精神，遵循各个环节的管理理念，充分发挥企业文化凝聚人、鼓舞人、激励人的作用，

4、是我们持续稳定健康发展的根本保证，是我们安身立命的生存基础。同时用先进文化统领企业管理，创新灵魂。创新机制、创新技术、创新营销：建立和完善企业文化监督机制，对有悖于企业文化理念的行为、制度进行更正。把企业文化建设纳入企业目标责任，作为考核的重要依据。用发展的观点、创新的思维对企业文化进行提升和创新，使我们的企业文化、企业管理能突出行业特色与时俱进。二、要深入进行企业文化的宣传贯彻。企业文化是一个企业的信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，通过宣传贯彻把它溶入我们日常的经营管理活动中去，通过关键过程、工作流程、主要制度的梳理，把我们的文化贯穿于内部

5、监管、营销服务、物流服务、市场管理等各项具体工作之中，做到“知行合一”，调动、激发目标对象以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。要对全体员工进行企业文化基本知识教育，利用灵活多样的方式和办法，让员工消化和吸收、熟知企业的文化理念，形成强劲的企业文化氛围，紧紧围绕企业经济工作总体目标，推动企业不断健康向前发展。三、要注重培养员工精神。员工精神的培养是要员工明白为什么要孜孜不倦、兢兢业业地去工作。最终体现在员工“敬业、专业、乐业”的行为方式方法上。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。企业文化建设要求员工对企业文化的参与既要体现在提炼

6、企业精神、塑造企业形象的过程中，更要渗透于员工的岗位责任和本职工作中，对于员工精神的整合，应该重视以下几个方面：一是勤奋。其实企业本身就是一部勤奋的历史。无论是创业的领导者还是追随者，在创业史中都扮演的是勤奋努力、不屈不挠的角色。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。因为拥有勤奋精神，在工作中才会时刻努力、任劳任怨、用心思、想办法不断地提高工作水平，从工作中获得享受，并把勤奋看做自己的品质。二是忠诚。很多人在歌颂忠诚，同样有很多的人又反感忠诚。但是，作为企业内的一员，忠诚是一种品质更是一种精神。这种精神会让企业的员工视企业为自己的企业，视工作为自己的工作，不会因为工作的

7、困难而放弃企业，不会因为暂时的障碍而背离企业。三是互助。这是一种朴素的精神，也是我们中华民族的传统美德。目前在我们企业中的员工由于物质利益的原因而渐渐的放弃互助的精神情况仍然存在。因此要注意通过企业文化建设注重培养大家的互助精神，让团结的气氛、共进的场面成为企业的平常景象，在企业内部形成良好的、融洽的、互相间的服务关系，即：领导为职工服务、上级为下级服务、部门之间的协调的服务。从根本上实现人的思想、价值观、理念、行为的和