《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》

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1、北京影响力企业管理有限公司《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》课程名称：共赢领导力——提升领导能力的五种技术课程讲师：高竞课程课时：1-2天简单描述（课程效果）：培训课程对于学员具有启发性、实用性和可操作性。其管理案例的分析和研讨环节，将帮助学员解除管理实务中的困惑，明晰有效的沟通渠道和技术，提升学员的综合领导力，塑造领导者的个人魅力。适合行业：行业不限适用范围：总裁、CEO、总监、高层经理、区域经理、部门经理、人力资源经理、企业内部从事管理工作的人员、以及所有希望提升领导力的管理人员课程大纲：第一讲领导透视：理想领导者的特质(上)l员工心目中的领导l新型领导角色的变迁l领导者的六个

2、基本特质l关于领导权利和技术l领导绩效的三个因素第二讲领导透视：理想领导者的特质(下)l领导者的角色转变l领导的6P特质l依赖性强弱取决的条件l权利的应用技术及影响因素第三讲领导关系：是资源，也是杀手（上）l领导关系是一把双刃剑l四种不同领导者的命运l“管理”你的老板第四讲领导关系：是资源，也是杀手（下）l处理同级关系的“3C原则”l同级领导关系l处理同级间的冲突l领导和下属是绩效伙伴l吸引追随者的四个条件第五讲诊断技术：下属的成熟度如何（上）l衡量员工发展层次的两把尺子l员工发展的四个层次l员工发展层次的案例诊断l三种不同类型的人才特征第六讲诊断技术：下属的成熟度如何（下）l案例分析：

3、诊断员工的发展层次l三种不同层次的人l员工离职的原因l保留员工离职的方法第七讲统驭技术：选择你的领导风格（上）l两种不同的领导行为l四种不同的领导风格北京影响力企业管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)http://www.bjyxl.com北京影响力企业管理有限公司l解释领导模型l领导风格案例研究l弹性使用四种领导风格第八讲统驭技术：选择你的领导风格（下）l领导模型分析l个人领导风格的诊断l四

4、种领导风格的共同特点l四种领导风格的弹性运用第九讲教练技术：造就精英下属（上）l为什么要培养下属l创造一个成长的环境l教练做什么l通过训练来改变人们的行为l教练的四个步骤第十讲教练技术：造就精英下属（下）l合格教练的能力构成l培养下属的PDCA原则l行动演变构成及过程l教练的四个步骤第11讲激励技术：提升下属的工作意愿（上）l激烈信号：员工们怎么了l关注下属的工作动力l金钱在激励中的作用l激励的循环图第12讲激励技术：提升下属的工作意愿（下）l不同层级领导者的需求排序l四种类型下属的激励技术l常用的十种激励活动第13讲授权技术：该放手时就放手（上）l有关授权的辩论l授权的原则和影响授权的

5、权变因素l授权的前期准备第14讲授权技术：该放手时就放手（下）l授权的四个步骤l控制下属的技巧授权应注意的若干问题备注：北京影响力企业管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)http://www.bjyxl.com