工作汇报模板(精选多篇)

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1、工作汇报模板(精选多篇)第一篇：工作汇报(模板)油气加工五大队上半年工作汇报2014年7月一、上半年主要生产经营指标完成情况截止到2014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。二、上半年主要工作完成情况1、生产方面（1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施《

2、装置安稳长满优运行方案》，努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有力地支持了分公司上产工作。（2）科学组织，降低装置故障停机频次。大队分别从内部的生产运行管理、专业技术管理、装置现状等方面，从外部环境、不可控因素等各个角度，深入分析近年来造成装置停机的原因，工作汇报模板(精选多篇)第一篇：工作汇报(模板)油气加工五大队上半年工作汇报2014年7月一、上半年主要生产经营指标完成情况截止到2

3、014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。二、上半年主要工作完成情况1、生产方面（1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施《装置安稳长满优运行方案》，努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下

4、，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有力地支持了分公司上产工作。（2）科学组织，降低装置故障停机频次。大队分别从内部的生产运行管理、专业技术管理、装置现状等方面，从外部环境、不可控因素等各个角度，深入分析近年来造成装置停机的原因，工作汇报模板(精选多篇)第一篇：工作汇报(模板)油气加工五大队上半年工作汇报2014年7月一、上半年主要生产经营指标完成情况截止到2014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原

5、油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。二、上半年主要工作完成情况1、生产方面（1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施《装置安稳长满优运行方案》，努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有

6、力地支持了分公司上产工作。（2）科学组织，降低装置故障停机频次。大队分别从内部的生产运行管理、专业技术管理、装置现状等方面，从外部环境、不可控因素等各个角度，深入分析近年来造成装置停机的原因，工作汇报模板(精选多篇)第一篇：工作汇报(模板)油气加工五大队上半年工作汇报2014年7月一、上半年主要生产经营指标完成情况截止到2014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成

7、计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。二、上半年主要工作完成情况1、生产方面（1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施《装置安稳长满优运行方案》，努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有力地支持了分公司