2013年某供电公司上半年客户停电时间形势分析

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1、2012年上半年客户平均停电时间分析截止2012年6月30日，**供电公司客户平均停电时间累计实际完成42.9408时/户,累计已用指标百分比70.9765（%），年度指标余额17.5592时/户。其中：预安排停电时间累计22.3214时/户；故障停电时间累计20.4783时/户。最近几年在经济发展的推动下，我公司电力事业呈现出蓬勃发展的趋势，城镇配网负荷增大、供电量连年较大幅度增长，但与之相对应，多数城镇配网系统网架结构依然很薄弱，特别是早期配网规划已经严重落后于现在人民生产、生活用电的需要，陈旧的配电设备故障频发，现已成为配网发展的障碍。根据2011年客户停电原因数

2、据分析，10kV配网故障停电时间已占平均用户停电时间的60%以上。2012年上半年，我公司停电的主要原因是故障停电和计划停电二个方面。原因如下：1、现阶段我公司的配电设备大部分为超负荷运行，加之早期发展规划时没有进行科学的设计，配网运行过程中受到外界因素的影响比较大，故障停电时间成为用户停电时间的主要原因；2、10kV线路设备配合故障抢修、日常维修、大修技改和基建工程的停电情况比较多，这也是影响用户平均停电时间的重要因素之一；3、由于去年很多技改工作大部份已有计划，但由于各种原因尚未开展，现在我们实际进行的是11、12年两年的工程，因此今年1月、4月计划停电时间较多；4

3、、现在已经进入雨季，5月、6月雷雨天气较为频繁，因雷雨造成的故障停电也随之增多。根据上半年指标情况，本年度的指标已经使用超过了70.9765（%），指标形势已进入比较严峻的局面，下半年要更加进行严格控制，才能确保全年指标的可控在控，下半年必须做到：1、尽可能的减少停电时间。在进行具体的停电工作之前，要做好停电前的一切准备工作，能在停电前完成的工作，决不推迟到停电时间中去；2、属于同一条线路的不同类型的作业要尽可能安排在同一时间段内进行，真正实现“一家停电、多家干活”的一条龙政策；3、积极开展、大力加强带电作业的力度，能够带电作业的工作一律进行带电作业。4、严格控制工作节

4、奏，在保证人员安全及施工质量的前提下，确保最佳工程进度。5.实行“先算后停、边算边停、停后再算”、“重要客户停电预协商”机制。加强综合停电计划管理，建立涵盖计划、生产、物资、营销、调度等专业的横向协同机制。6、每月召开停电平衡会，优化整合技改、检修、预试定检计划，减少停电时间。7、加强客户停电管理与考核，严格执行《**供电公司2012年客户停电时间指标分解、考核方案》，加大对超时停送电事件的查处力度，及时处理停电问题，减少超时、重复和临时停电，提升停电施工计划执行率。8、加强输电线路和设备运行维护等工作，缩短巡视周期，及时发现并及时消缺除患，确保电网可靠稳定运行。