情绪劳动论文终结稿

《情绪劳动论文终结稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、鲁东大学学士学位论文医护行业情绪劳动要求与工作绩效的关系研究xxxxxx(xxxx大学教育科学学院200x级应用心理本科班062713xxx)中文摘要：本研究为了了解医护行业情绪劳动的现状，探讨医护人员情绪劳动要求与工作绩效的个体影响因素及其相互关系。采用问卷调查法，随机向一线的医护人员发放问卷，所得数据用spss16.0软件进行处理。结果发现，男女医护人员情绪劳动要求的多样性方面、不同年龄的医护人员情绪劳动强度这一维度、不同文化程度的医护人员情绪劳动在多样性方面有明显的差异，情绪劳动及其各个维度与工作绩效的相关程度一般。这为管理者制定方案提高医护服务

2、质量和工作绩效，提高患者满意度，确保医护人员身心健康提供科学依据。关键词：情绪劳动情绪劳动要求工作绩效MedicalIndustryEmotionalLaborRequirementsandtheJobPerformanceoftheirRelationsYuChunqing(SchoolOfEducationScience,LudongUniversity.Major:AppliedPsych.Undergraduate2006SN:062713713)Abstract：Thisstudyistounderstandthemedicalprofess

3、ionofemotionallaborsituation,andtoexplorenursesemotionallaborrequirementsandperformanceofindividualfactorsandtheirrelationship.Usingthemethodofquestionnaire,randomlysomequestionnairesarereleasedtothemedicalstaff20鲁东大学学士学位论文,andtheincomedataishandledwithspss16.0software.Resultssh

4、owthatmenandwomennursesemotionallaborrequirementisdifferent,andtherearedifferencesbetweendifferentagenursesemotionallaborintensityofthisdimensionanddifferentculturesdegreeofnursesemotionallaborindiversity,andemotionallaboranddimensionsandperformancelevelisrelatedlessly.Thisschem

5、eisgoodtoprovidethescientificbasisforphysicalandmentalhealthformanagersinordertoimprovemedicalservicequalityandperformance,improvepatientsatisfaction,ensuremedicalpersonnel.Keywords:EmotionallaborEmotionallaborrequirementsJobperformance1前言1.1情绪劳动概念的提出第一个正式提出情绪劳动概念的是社会学家Hochschil

6、d(1979，1983)。[1]1979年，他发表了第一篇关于情绪劳动的文章，提出两个重要概念：一是感受规则，指在具体情境中，情绪感受的范畴、强度、持久性以及实施对象等方面的合适性，例如：在婚礼上应该感受到的是高兴，二是表达规则，指在给定情境中表现出来的可以观察到的情绪的合适性，例如：收到礼物应该表示感谢；然后按照表现场所和以上规则把情绪分为两类：个人生活中内心体验到的情绪和公共场合表现出来的可以观察到的情绪，并且指出它们都受到社会规则的制约。Hochschild对Delta航空公司服务员与客户交往的过程进行深入调查，1983年，在《情绪劳动管理的探索

7、》一书中，正式提出情绪劳动一词，并将情绪劳动界定为“个人致力于情感的管理以便在公众面前，创造一个大家可以看到的脸部表情或身体动作。”“情绪劳动是被用来出售以取得工资的，因此具有交换价值”。[2]Hochschild在以后的著作中，详细探讨了情绪劳动的表现策略、影响因素以及对组织和个人的影响，掀起情绪劳动的研究热潮。Hochschild以及后续学者有关情绪劳动的界定有三个本质特征:(1)情绪劳动不仅是一种情绪或者心理能量的耗费，更是一种过程而非结果；(2)情绪劳动的目的是展示出符合组织规则的情绪表现；(3)情绪劳动要所遵循的情绪规则是组织所规定的。[3]

8、因此，情绪劳动主要是管理者利用员工适宜的情绪表达来为组织营利，为组织树立良好的企业形象与服务质