文明施工措施方案-智能电梯

《文明施工措施方案-智能电梯》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、武汉智能电梯有限公司生产基地环保·安全·文明施工方案施工单位：中国一冶武汉智能电梯公司工程项目经理部单位地址：湖北武汉青山区工业大道3#编制日期：二○○六年十二月三十一日第11页共11页目录一.工程概况……………………………………………………………3二.编制依据……………………………………………………………3三.建安全文明施工现场的措施………………………………………3四.文明施工的目标与内容……………………………………………4五.创文明优良工地的实施措施………………………………………5六.环境保护及职业安全保护措施…………

2、…………………………8第11页共11页一.工程概况武汉智能电梯有限公司生产基地工程位于武汉市东湖开发区武汉理工大学科技园入口处，临靠江夏大道。智能电梯生产基础建设工程总占地面积36259平方米，总建筑面积19468平方米，其中包括多项单项工程，分别有办公楼、试验塔、生产车间、电控车间、成品库房、调试间、配电房、门房、道路、围墙等，工程内容较多。施工地段为武汉市较繁华地段，人流车辆较多，周边居民及商业网点较多，施工场地内占地面积较大。二.编制依据1、武汉理工大学设计研究院设计的本工程全套图纸。2、我公司运行的ISO9000：

3、2000质量管理体系、ISO28001-2001职业安全健康管理体系和ISO14001：1996环境管理体系标准。3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》三.建安全文明施工现场的宗旨⑴第11页共11页、学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生、创造工地良好的文明气氛，使之成为组织严格、合理管理的日常施工活动。⑵、树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量。⑶、改变社会对建筑行业中

4、的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的认识，告别简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理现象。⑷、创建文明工地，加强自我调整的步伐，增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理。四.文明施工目标与内容1.文明施工目标确保达到“市安全文明施工现场”，创“黄鹤杯”奖项。另外确保安全施工创优良，文明施工创优良工地。不发生重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.3%以内。如未达到以上管理目标，我公司愿按我方承诺接受业主罚款。2.文明施工目标内容⑴、施工管理现场规范化内容内容包

5、括：围档围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理。⑵、施工安全达标创达管理内容内容包括：安全管理、脚手架与平台、施工用电、“三宝”与“四口”第11页共11页保护、模板支撑施工荷载核算、提升设备管理、中小型机械设备安全管理。⑶、办公、生活设施整洁卫生管理内容内容包括：办公环境、食堂、宿舍、厕所、卫生与急救、生活环境。⑷、工地具有良好的文明氛围管理内容内容包括：文明教育、综合治理、宣传娱乐、班组建设。五、创文明优良工地实施措施1、组织措施⑴、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项

6、目经理任组长，设副组长1人，组员4人。⑵、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。⑶、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。⑷、根据有关主管部门的公司的要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认

7、真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。2、施工现场管理规范化第11页共11页⑴、大门大门的设计按照本公司形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以本公司的企业标志和宣传标语；进门处放置文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。建筑物四周采用落地式钢管脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对两边道路进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层脚手片，以保证行人和车辆的安全。建筑物四周靠临

8、时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。⑵、门卫制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部安科做好安保工作。制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落