某单位落实公司两会精神汇报材料

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1、某单位落实公司两会精神汇报材料明确目标抓落实强化管理保开局 ——XX单位认真落实公司“两会”精神 　　公司XX年“两会”结束后，XX认真学习领会会议精神，结合自身工作实际，积极谋划全年工作思路，提出了确保全年实现安全生产，确保完成全年进尺任务，确保区科和谐稳定；提升管理人员的执行力，提升员工安全素质；争创精品区科的工作目标，强化管理，狠抓落实，全面提升自身管理水平，为全年高起步奠定基础。 一、注重教育引导，提高管技人员执行力 　　这区班子率先垂范，着力提高班队长以上管技人员的执行力。一是坚定严管态度。通过教育引

2、导，增强管技人员责任意识，时刻坚持对员工负责、对单位负责的态度，牢固树立严是爱、松是害的信条，冲破人情关，敢于管理、敢“唱黑脸”，严格按照规章制度办事，用严管效果取信员工、促进工作发展；二是掌握安全管理方法。教育引导管技人员树立“大精品”意识，按照高标准、高水平的要求，严细工程质量管理，真正做到将标准落实到位，促安全水平上位；三是提高谋事能力。引导管技人员从大局出发，站到单位正职的角度考虑问题，拓展谋事广度和深度，围绕安全生产、节支降耗等方面，积极为班组建设、区队建设建言献策，不断提高现场管理人员谋事能力，确保

3、管理思路科学合理、解决问题深入到位。 　　二、加大安全工作力度，不断提高安全管理水平 　　这区把公司提出的知行统一作为安全工作的重要抓手。一是加大宣传教育力度。充分利用周一安全活动，班前、班后会时间，多种形式开展形势任务教育，积极宣传公司、区科的安全生产形势，让每名干部员工都做到知形势、明责任，激发广大员工的安全生产热情；二是加强培训力度。进一步加强员工培训工作，有针对性的加强重点工种、重点岗位、重点人群的培训，提高培训效果，由“应知应会”向“必知必会”发展。通过坚持“每日一题”，由值班人员利用班前会时间经常性

4、的抽查，定期检查员工记录本，使员工素质在耳濡目染中得到提升；三是加大现场安全掌控力度。盯岗干部及现场班队长要严格落实走动管理，狠抓“两个规范”落实，抓重点、把关键，实施全过程管理，及时纠正工作中存在的各类问题，提高现场安全生产的掌控力。 三、完善机制抓创新，深化管理创品牌 　　这区制定了《XX科技创新管理办法》，引导和鼓励员工动脑筋、亮绝活、展才智，围绕影响安全生产、进尺效率、节支降耗、综合成本等问题，抓好立项攻关；本着科技创新攻关项目化、项目责任化、责任具体化的原则，通过定目标、定事项、定人员、定责任、定时限

5、的“五定”管理，把项目、责任落实到人头，定期召开项目落实汇报会，强化督导，确保项目落实到位，真正解决实际问题。在全区范围内开展“五精管理‘回头看’活动”，回顾这区XX年的五精管理工作，将各项要素严格对标，认真总结经验、深入查找不足，迅速落实整改，进一步巩固五精管理成果；在应用好编码、定置、色彩、标识看板等现场管理技术的基础上，围绕轮尺照线、轨道敷设、打眼喷浆等重点工作，逐步渗透“毫米、秒、克、厘”管理，不断提升管理标准，力争将十采至辅采回风山打造成集团领先的品牌工程。