某县xx年度项目建设年工作总结

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1、某县XX年度项目建设年工作总结安乡县XX年度“项目建设年”工作总结 安乡县项目建设年领导小组办公室 　　今年以来，我县严格按照市委、市政府的统一部署，按照以项目立县、唯项目是举、用项目说话的要求，继续把项目建设作为推动县域经济发展的重要动力，加力破解交通、资源瓶颈，提升发展空间。一年来，全县以最大限度提升固定资产投资总量为目标，以全面推进重点工程建设、项目前期、项目开发、争项争资为重点，不断加大工作力度，逐步完善工作措施，奋力推进“项目建设年”各项工作。现将具体情况汇报如下： 一、XX年项目建设情况 　　1、固定资产稳步增长。元至十一月，全县共完成固定资产投资

2、39.5亿元，同比增长21.7%，预计全年完成固定资产41亿元以上，比去年35.4亿元增长15.8%，固定资产投资保持了稳步增长的态势。 　　2、重点工程艰难推进。今年，全县共推进重点建设项目60个，截止目前开工41个，完成投资19.7亿元，占全年计划29.94亿元的65%。其中：市考核重点项目38个，县重点明确重中之重项目35个，计划当年完成投资21.8亿元。截至目前，35个重中之重项目仅开工20个，开工率57.14%，完成投资12.99亿元，占年度计划的59.6%。其中瑞源科技、安康大鲸港土地综合整治、大杨树大桥、安澧安昌垸堤防加固、城北变电站建设、农口大院、

3、中小企业标准厂房、凯斯一区退城进园等8个项目已经竣工；工业园基础设施建设、保障性住房等9个项目进展较为顺利，已完成年度投资的80%以上；千红日化、荆八公路、石龟山大桥、晋煤金牛整体搬迁、锦豪纺织退城进园、惠宜佳板材等9个项目也在年前陆续开工建设。其余6个项目今年开工难度较大，如芳源零部件项目因投资方问题迟迟没有得到落实；三峡后续补偿珊珀湖治理本月才完成招投标；书院洲外滩公园还没有进入招投标程序；人民医院门诊大楼才完成可研编制；城乡一体化供水及二水厂建设项目还存在拆迁问题；东保泵站刚进行招投标，目前正在公示期。 　　3、项目前期效果明显。全县推进重大前期项目53个，

4、其中市考核42个，县重点明确26个。截止目前，26个重点明确的项目中除棉杆制浆9万吨高档用纸因环保问题被叫停外，绝大部分前期项目按节点或超节点完成了年度任务。其中有脱酚优质棉油、下渔口土地综合整治、文化垸蓄洪垸堤防加固、体育健身中心等4个项目已完成前期工作并已开工建设；有16个项目完成了相应节点，如汤家岗遗址公园现已开始招投标，书院洲湿地公园完成了可研批复，孟家洲哑河治理正在设计中，并已正式纳入县委县政府工作调度的议事日程，车管所建设已完成了立项审批工作。 　　4、项目开发完成良好。全县开发总任务为140个，其中开发2000万元至5000万元项目100个，开发50

5、00万元以上项目共40个。截止目前，全县开发2000-5000万元项目30个，开发5000万元以上项目48个，其中过亿元项目超过20个，过10亿元的项目3个。这是自开展项目建设年活动以来完成最好的一年，超额完成了市里下达给我县33个任务。 　　5、争项争资再创佳绩。全县下达争项争资项目51个，计划争资10亿元。其中发改口争资目标比去年增加20%，达到4.4亿元以上。截止11月底，发改口已争取到位项目44个，到位资金4.26亿元，占年度目标的97.27%，预计年内可实现增长20%的目标，达到4.4亿元以上。 二、主要工作措施 　　XX年，为有效地推进项目建设年各项工

6、作的顺利开展，我们坚持做到了“五强化，五确保”。 　　1、强化保障，确保工作力度。一是组织保障。今年全县各级各部门坚决落实市委、市政府继续开展“项目建设年”活动的决策部署，切实强化“项目建设年”工作的组织领导。自全市项目建设年动员大会后，我县迅速行动，并根据县级领导班子调整情况，及时调整充实了以张阳县长为组长的“安乡县项目建设年领导小组”，确保全县项目建设的各项工作具备强有力的组织保障。与此同时，全县各个责任单位及时成立了相关项目建设小组，确保了项目建设的推力。二是制度保障。我县在继续坚持过去行之有效的工作制度的基础上，制定了严格的“领导包联项目”责任制、项目建设

7、年工作制度、争取上级项目投资和专项资金考核奖惩办法等一系列规章制度，县委、人大、政府、政协一线领导人人联项目，个个担责任，使每个项目有责任单位和人员，每个环节的工作都能从制度层面去落实。 　　2、强化督导，确保建设进度。一是会议督导。按照每月有调度、每旬有督导、每周有通报的要求，一年来，全县共召开整体项目建设调度会10余次，其中大规模的季调度会4次；开展水利、交通、工业等专项调度50余次以上；包联县领导下项目一线，专门组织调度平均每人4次以上。通过会议调度，有效增强了项目责任单位的紧迫感和压力感，加快了项目建设的进度。二是现场督导。主要是县委、县政府主要负责人亲临

8、现场、靠前