某乡镇后进村整顿转化工作情况汇报

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1、某乡镇后进村整顿转化工作情况汇报某乡镇后进村整顿转化工作情况汇报 　　XX镇辖32个行政村，总人口4.1万人；共有农村基层党组织39个，其中党总支2个、党支部37个；农村党员1349名。今年以来，我们在县委的正确领导下，经过严格倒排筛查，确定了康庄子、仓上、黄老人、大牛庄四个后进支部进行重点整顿转化，并坚持把开展后进村整转工作作为加强农村基层组织建设的重要抓手，按照“摸清情况、找准问题、对症下药、力求实效”的总体要求，结合自身实际，积极组织力量对后进村会诊剖析，找准症结，定准措施，分类施治，取得了明显效果。现将具体工作情况汇报如下。 　　一、提

2、高认识，整合力量，形成后进村整转工作合力 　　开展后进村整顿转化工作，是强化村级组织建设、夯实党在农村的执政基础的必然要求，也是促进农村社会稳定、加快新农村建设步伐的现实需要。XX镇辖区内村居多、人口多，社情民意复杂，村与村之间发展不平衡的问题比较突出。特别是个别村班子不健全、软弱涣散，干群关系紧张，村级经济发展缓慢，存在无人管事、无钱办事、无章理事的问题，造成村里工作长期无起色，严重影响了全镇发展稳定的大局。针对这种状况，我们按照县委的决策部署，切实把集中整顿后进村作为加强农村基层组织建设的重中之重，列入重要的议事日程，按照县委《关于在第二批教

3、育实践活动中开展软弱涣散村党组织集中整顿工作的实施方案》要求，对全镇32个村进行了认真梳理，综合评定，排查筛选出后进村4个、充分调动各级力量，集中进行整顿治理。镇成立了由党委书记任组长的集中整顿后进村工作领导小组，在相关村也建立了工作机构，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制；严格落实乡镇领导干部尤其是主要领导干部包片包村责任制，书记、镇长、人大主席、副书记每人分包一个后进村，定责任、定目标、定奖惩、包转化，强化各项整顿措施的落实；同时，积极与县包村工作组及包村县领导对接，利用定期召开整顿后进村工作联席会议等方式，加强沟通和协调，充分发挥县、镇

4、、村三级的组织优势，整合力量，齐抓共管，为后进村整转工作的扎实开展、取得实效提供了强有力的组织保证。 　　二、分类施策，因村制宜，着力解决后进村突出问题 　　具体工作中，我们会同县包村领导和包村工作组对后进村存在的各种问题进行了认真分析研究，把4个后进村按照党组织班子配备不齐、班子不团结内耗严重、党组织服务意识差等十种类型进行逐一分析，按照“一村一策，分类施治，对症下药，逐个突破”的原则，“调、包、帮”多措并举，集中开展了整顿治理工作。 　　调。对农村班子不健全、支部书记缺职的村，采取下派任职等办法，对党组织班子进行调整和充实，配强党组织班子尤其

5、是党组织书记，为尽快转化提高奠定坚实的组织基础。今年以来，先后对2个后进村党支部班子进行了调整，调整村党支部书记1名，支部委员2名，把3名素质高、能力强、作风正的优秀人才充实进了村党支部，使后进村班子的凝聚力、战斗力明显增强。黄老人村党支部书记长期缺职，村里的各项工作无法正常开展，镇党委经过认真研究，及时选派农村工作经验丰富的镇农经站站长马完元同志到该村任支部书记，受到村党员干部群众的一致拥护并很快扭转了局面，推开了工作，目前黄老人村先后投资3万余元进行了沟渠清淤和街道清理，低压改造也已列入项目，自筹资金4万元已到位，预计7月底即可施工，幸福院提

6、档升级建设、高标准基本农田建设等项目也正在积极跑办中。 　　二是“包”。对历史遗留问题较多、各种矛盾较为突出的村，利用县直部门和县领导包村的有利时机，加强协调配合，采取县、镇两级干部联合包村的形式，面对面地疏导群众情绪，缓和干群矛盾，妥善解决各类问题，加快后进村转化步伐。仓上村因历史遗留债务等问题曾引发过群众上访，工作无法开展。镇包村干部、党委副书记刘金青同志与县直包村部门安监局密切配合，及时做好矛盾化解工作，各项工作逐渐走上了正常运转的轨道，该村先后投资100余万元对村内主要街道进行了硬化，5月底前又投资20多万元新建了排水沟，占地400平米的

7、村民休闲广场也正地建设中。 　　三是“帮”。对后进村采取“输血”和“造血”相结合的方式，进行全面帮扶。一方面，从群众最关注、最关心、最需要解决的问题入手，组织人力、物力、财力，扎扎实实为群众解决实际困难，提升班子的公信力；另一方面，通过组织村“两委”干部集中培训、外出学习等方式，教育引导村干部开阔眼界，提升素质，树立发展信心。并从群众需求出发，相继实施了农村公路建设工程、低压改造工程、天然气入村工程、坑塘治理改造工程等民生项目，受到了后进村群众的热烈欢迎，进一步拉近了干群关系，增强了村班子的凝聚力和号召力。同时，我们还组织后进村的“两委”干部到先

8、进单位进行了参观学习，教育引导他们转变思想观念，强化公仆意识，切实树立为官一任、造福一方的创业精神，增强后进变先进的信心和勇气，使后进村