机关小车队安全驾驶经验交流会发言稿

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1、机关小车队安全驾驶经验交流会发言稿　　我们公共事业中心车队二班现有司机14人，其中党员2人，女工2人，现有各种服务用车14台，主要是为公司领导、机关科室和直属单位提供用车服务。多年来,我们以安康文化建设活动为载体，以先进单位为榜样，以安全生产、优质服务为目标，不断加强班组建设。三年来，累计安全行驶160万公里，提供用车17000多个台班，为公司领导和机关科室提供了优质服务，连续被评为公司先进班组。下面，结合安康文化建设活动，就我们的工作作一简要汇报。 一、坚持以人为本，狠抓安全生产不放松 　　面对服务面广，

2、长途车多的实际，我们班牢固树立“安全第一、服务一流”的思想，坚持“上车一分钟，警慎60秒”的行车理念。在班组活动中，经常开展谈体会、吸教训、敲警钟活动，以班组为单位谈自己驾车体会，交流驾驶经验。我们还经常对一些交通事故进行分析,找出原因，吸取教训，不断敲响安全警钟，有效地提高了班组成员的安全行车意识和自觉性。 机关小车队安全驾驶经验交流会发言稿　　我们公共事业中心车队二班现有司机14人，其中党员2人，女工2人，现有各种服务用车14台，主要是为公司领导、机关科室和直属单位提供用车服务。多年来,我们以安康文化建

3、设活动为载体，以先进单位为榜样，以安全生产、优质服务为目标，不断加强班组建设。三年来，累计安全行驶160万公里，提供用车17000多个台班，为公司领导和机关科室提供了优质服务，连续被评为公司先进班组。下面，结合安康文化建设活动，就我们的工作作一简要汇报。 一、坚持以人为本，狠抓安全生产不放松 　　面对服务面广，长途车多的实际，我们班牢固树立“安全第一、服务一流”的思想，坚持“上车一分钟，警慎60秒”的行车理念。在班组活动中，经常开展谈体会、吸教训、敲警钟活动，以班组为单位谈自己驾车体会，交流驾驶经验。我们还

4、经常对一些交通事故进行分析,找出原因，吸取教训，不断敲响安全警钟，有效地提高了班组成员的安全行车意识和自觉性。 　　面对各项安全考核指标，我们深感压力大、任务重。为了做到生产安全两手硬，我们经常利用班组会进行形势任务教育，及时将压力传递给每个职工。为将压力转化为工作动力，我们根据安全正点的要求，本着鼓励先进、鞭策后进的精神，制定了多项班组考核约束制度，例如一次不参加班组活动扣款20元，迟到早退扣款10元，用户提出意见扣款50元等，这些制度的实施大大增加了班组成员的集体观念。日常工作中，班组成员相互支持，相互

5、关心，相互理解，做到心往一块想，劲往一处使。他们有的早出晚归、有的长途几天、甚至10多天不回家，但从无怨言，并做到优质服务、安全正点。连续三年被评为公司文明建设先进个人的xx同志，多年来一直驾驶别克面包。他服务对象多，有一线职工，有甲方人员，有时还要接送外宾。每次任务，他都十分愉快接受，并提前做好出车前的准备，无论路途远近，时间长短，从不计较。出车过程中，他始终把安全放到首位，把优质服务作为头等大事。由于他责任心强，驾驶技术好，多次受到公司领导及甲方人员的好评，就连他接待过的外宾也连连伸出大拇指称赞他的驾驶

6、技术和服务态度。为了免除职工的后顾之忧，使他们安全出车，我们实施了人性化管理。无论哪个职工有病，我们都及时和队干部取得联系，一起探望。xx年老职工xx家属住院近两个月，花费三万余元，家里还有两个上学的孩子，所有的花销全靠孟师傅一人的工资。了解到孟师傅的这些具体困难后，车队在职工大会上做了动员，向全体职工发出捐款倡议。全队职工非常理解和支持，当天捐款5000多元，我们及时送到孟凡仁家属病房，使孟师傅全家备受感动。这些活动，凝聚了人心，职工干起工作来顺心，他们出车我们放心。平时我们还留意每个人的思想动态和情绪波

7、动，发现问题及时靠上去做工作，帮助解决，使每位职工有饱满的热情和良好的情绪驾车上路，确保安全生产。 二、科学管理，夯实安全基础 　　实施交通安全“三户控制法”是去年车队安全管理的一项的重要措施。根据车队制定的这一管理措施，我们班对班组人员进行了细化管理。年初，结合班组每位驾驶员的安全行车记录，根据其思想作风表现、驾驶技术和综合素质状况，划分出了“安全户”、“自保户”和“危险户”，制定出了巩固“安全户”、提升“自保户”、转化“危险户”的具体措施。对于班组内的几名自保户，我们每周二进行安全教育和学习，正常开展岗

8、位练兵和技术培训，每月进行一次考核，对于考核不合格的人员，与季度奖金挂钩，进行奖惩；危险户在同自保户接受正常安全教育和学习外，每月召开一次安全座谈会，邀请班组安全行驶超过100万公里的优秀驾驶员谈安全行车经验与心得，分析公司历年来发生的事故案例，找出事故发生的原因，落实制定各项措施。此外，我们还开展了优秀驾驶员与危险户“结对子”活动，就是优秀司机每人承包一名危险户，每月进行一次谈心帮教活动，找出危险户当前存在的问