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时间：2022-12-22
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1、分类号：Ｆ２７６．４３单位代码：１０１８３研究生学号：２０１５２５４１２８密级：公开吉林大学硕士学位论文专他学位（）欧米亚与亚太森博中国战略联盟合资研究ＳｔｕｄｙｏｎＴｈｅＪＶＭｏｄｅｌｏｆＳｔｒａｔｅｇｉｃＡｌｌｉａｎｃｅｓＦｏｒＯＡＧ＆ＡＳ作者姓名：覃业川名称：工商管理硕士领研究方向）：战略与运营管理指导教师：沈颂东教授培养单位：商学院２０１７年３月欧米亚与亚太森博中国战略联盟合资研究ＳｔｕｄｙｏｎＴｈｅＪＶＭｏｄｅｌｏｆＳｔｒａｔｅｇｉｃＡｌｌｉ
2、ａｎｃｅｓＦｏｒＯＡＧ＆ＡＳ作者姓名：覃业川领域（方向）：战略与运营管理指导教师：沈颂东教授类别：工商管理硕士答辩曰期：年６月曰１＾未经本论文作者的书面授权依法收存和保管本论文，书面版本＼电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则应承担侵权的法律责任。，吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
3、除文中己经注明引用的内容夕卜，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日摘要欧米亚与亚太森博中国战略联盟合资研究大型跨国企业在实际运行中选择合资的模式去获得自身不具有的技术、资金或者市场优势去投资生产自身所不具有的资金技术、市场优势的产品，或者去获取更高质量和价格优势的原物料，同时获得良好的供应链市场，获取对方具有优势的市场，所以这些大型跨国企业通过战略联盟组建合
4、资企业，去生产经营双方均能获利的产品，同时扩大了双方的市场份额和该产品的话语权，且提升了双方的品牌价值。很多跨国公司在进入中国市场前，首先进行外部分析和内部分析，根据波特的“五力模型”，分析同行企业之间的竞争，其他潜在对手的进入，潜在替代产品的开发，供应商的议价能力和购买者的议价能力；内部分析主要针对财务、金融能力，技术研发能力，生产运营能力，人力资源管理能力，市场优势和供应链管理能力等结合内外部分析通过举证评价体系得出本公司的优势和劣势，从而可以有针对性的寻找潜在的战略联盟合资企业伙伴。然后对潜在合作伙伴进行充分的尽职调查，对于尽职调查
5、评价是选择战略联盟合营方最为重要的环节，需要深入研究，不仅考虑职能特性，也需要考虑双方的相容性，这是后续战略联盟合资企业成功的保障基础。在完成潜在战略联盟方的评价后，那么就需要进一步
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